Menedzsment Meetup az emberi egyenletről (offline)

Amikor 2012 környékén vállalkozó lettem, minden a meetupokról szólt. Százával tartottak hétről hétre kisebb-nagyobb programokat, ahol pár előadás után új arcokkal beszélgettem. Micsoda idők voltak! Az évek során aztán kikopott a kifejezés a köztudatból, lettek helyette podcastok (hehe), Summitok, konferenciák, influencerek, üzleti fesztiválok. A „meetup” műfaja fapadossá vált: nem ígért világmegváltást, nem túl „menő”, nem igazán szpozorálható, úgyhogy üzletileg sem éri meg foglalkozni vele. A kegyelemdöfést a Covid, és az azt követő vendéglátós áremelkedés vitte be.

Mostanában viszont érzem a változás szelét. Régi kedves kollégánk (még marketinges korunkból), Vavrek Balázs, és szervezőtársa, Losi évek óta töltik meg a rendezvényt, amit nemes egyszerűséggel „Marketing meetupnak” neveznek. (És valóban: ha te vagy az egyetlen, miért ne nevezhetnéd magad *A* marketing meetupnak?)

Nincsenek egyedül: korábbi ügyfeleink több körben rendszeresen, néhány havonta találkoznak, tapasztalatot és tudást cserélnek egy sör vagy egy kávé mellett. Mintha éheznénk a valódi, fizikai találkozásokra, ahol kivagyiság és nyakkendő nélkül ülhetnénk le és beszélhetnénk szakmai, emberi, és karrierkihívásokról.

Erre számíthatsz december 3-án délelőtt a Mixátban (a Kálvin tértől pár perc sétára), ahol a beszélgetések a következő téma körül forognak:

Kérem a jegyem

Emberi egyenlet: Vezetés a technológia korában

Technológiák, eszközök, módszertanok, protokollok, irányelvek ezrei között éljük az életünket, majd néhány éve berobbant a mesterséges intelligencia, és rátett még egy lapáttal.

Vezetőként kapkodod a fejed: egyik nap itt, másik nap ott kiáltanak technológiai forradalmat. Tegnap még a blockchain változtatott meg mindent, ma az AI forgatja fel az életünket. Nem szeretnél lemaradni, de talán már a csapatod is idegesen ingatja a fejét a legújabb „világmegváltó technológia” láttán.

Eközben a problémáid száma nem csökken. Bár azt ígérték, hogy az új módszertan „hatékonyabbá tesz”, folyamatosan túlóráztok. Elolvastad és bevezetted a legújabb vezetői eszközöket, és már egy teljes HR-osztály dolgozik a munkavállalói elégedettségen, nem látod a lelkesedést a kollégák arcán.

Szinte mindenre van már „módszerünk”, „technikánk”, de a kánaántól mintha egyre messzebb kerülnénk: egyre többen elégedetlenek és motiválatlanok a munkájukban, a magánéletben pedig egyre magányosabbak. Az életünk minden részét „menedzseljük”: tervet készítünk a karrierre, a családra, a nyaralásra, sőt, gyermekünk fejlődését is egy elvárt tervhez igazítjuk. Az eredmény azonban elégedettség helyett gyakran frusztráció lesz.

A meetupon a következő kérdésekről hallasz majd:

• melyek a technológia korának legfőbb vezetői kihívásai – és hogyan válaszolj ezekre,

• hogyan használd a technológiát úgy, hogy az embereid büszkék legyenek a munkájukra, eredményeikre, képességeikre;

• hogyan gondozd az emberi kiválóságot a csapatodban, szervezetedben (akkor is, ha a technológia inkább a „könnyű” megoldások felé terelne);

• hogyan hozz létre VALÓDI KÖZÖSSÉGET a csapatodban, szervezetedben (ismétlem: valódi közösséget, nem azt, amivel a kollégák csak a marketinganyagokban találkoznak);

• hogyan bátoríthatod embereidet valódi döntésekre akkor is, ha nem áll rendelkezésetekre minden adat.

A mikrofonnál: Berze Marci és Ungvári Peti, az Onlife podcastok házigazdái – valamint az Onlife néhány ügyfele, akiket 5-5 perces felszólalásokra kérünk fel a SAJÁT technológiai tapasztalataikról. (Sőt: ha jegyet váltasz, te is könnyen kerülhetsz a felszólalók közé – ha szeretnéd.)

Kérem a jegyem

Inspirációt kapsz az év- és karriertervezéshez

Mivel készülj 2026-ra? Ha csak az online sajtóból és a kollégáidtól szerzel infókat, talán csak felszínes képet kapsz a trendekről. A Menedzsment meetupon

• az AI és a technológia hosszú távú hatásairól hallasz majd (olyan szempontokat, amivel máshol nem találkozol) a következő évtized legfontosabb vezetői kihívásairól,

• legalább 6-8 menedzserrel beszélsz különböző iparágakból, pozíciókból, amelyek szélesítik a látókörödet, ez alapján jobb döntéseket hozhatsz az évtervezés során,

• legalább egy olyan olvasmánnyal / tudásanyaggal / ajánlással távozol, amin a következő hónapban is dolgozol.

Építs kapcsolatokat 50 menedzserrel, felső vezetővel

A networking üzleti eseményeken kockázatos műfaj: a kapcsolatépítésből könnyen lehet kínos bájcsevej, önfényező bemutatkozások sora – vagy épp semmi. A szervezők tudják, hogy kell, de nagyon kevesen tesznek bele energiát, hogy működjön is.

A Menedzsment Meetupon nincs ilyen kockázat. Ezen az eseményen olyan menedzserekkel, felső vezetőkkel találkozol majd, akikkel egy nyelven, az eredményesség nyelvén beszéltek, a program pedig gondoskodik róla, hogy a 30 másodperces bemutatkozóknál mélyebben és természetesebben ismerjétek meg egymást.

Program

A meetup időpontja: 2025. december 3. (szerda) 9-12 óra

9:00 – Érkezés, networking

9:30 – Köszöntő, megnyitó

9:45 – Bemutatkozó kör kiscsoportban

10:00 – Az emberi egyenlet (1. blokk) – előadás és eszmecsere

10:45 – Szünet, kapcsolatépítés

11:05 – Az emberi egyenlet (2. blokk) – előadás és eszmecsere

11:50 – A hivatalos program zárása

12:00-től – Kötetlen networking, beszélgetés

Helyszín: Mixát

A Meetup helyszíne a Palotanegyed titkos ékköve, a Mixát Udvar lesz, a Kálvin tértől és Rákóczi tértől pár perc sétára. A Krúdy Gyula utca felől – egy Onlife-sárga színű kapun belépve – egy különleges atmoszférájú, fedett udvarra érkezel, ahol egy gyors regisztrációt követően elirányítunk a néhány lépésnyire található privát színházterembe. (Ezt a színpadot nemcsak mi szeretjük: ez az egyedi hangulatú tér egy éve a Dumaszínház estjeinek is állandó helyszíne.)

Az udvar bal- és jobboldalán egy-egy különleges gasztrokocsma vár, amelynek falaiban a régi, középkori városfal kövei is ott figyelnek.

Jegyár

15 000 Ft (bruttó), amely frissítőket és pogácsát is tartalmaz.

Kérem a jegyem

Kérdésed van?

Írj a hello@onlife.academy címre, és találkozzunk december 3-án!

Share

Ezen a tréningen örökre megváltozik, ahogyan a hatalomra nézel.

Megtanulod, hogyan válj a meggyőzés mesterévé és kézikönyvet kapsz a szervezeten belüli befolyásnöveléshez – így könnyebben viszel át változásokat, és építesz kapcsolatokat házon belül és kívül.

Jelentkezem a tréningre

A világ legjobb ötlete 10 ezer forintot ér

A közepes ötlet, amiről sikerül meggyőznöd sok százezer vevőt, befektetőt, munkatársat: milliárdokat.

Százan vagyunk, százfélét gondolunk, és mégis elérheted, hogy egyetértsenek veled. Hogy változzanak, hogy megvegyék a terméked, üzletet kössenek veled.

Enélkül a legjobb ötleted is a fiókban végzi. Ezért mélyedünk el abban a témában, amire a legtöbb szakember gyanakodva néz: szervezeti politika, befolyásolás és meggyőzés.

A tréning végére megismered:

• miért téved a legtöbb kiváló szakember, amikor a „szervezeti politikára” gyanakodva tekint,

• milyen törvényszerűségei vannak a befolyásnövelésnek – és mivel jár, ha megszeged őket,

• hogyan szerezz barátokat, és hogyan kezeld az ellenségeidet,

• hogyan használd a szervezeti politikát JÓ CÉLOK elérésére,

• hogyan kezeld az ellenállást, és keretezd újra a vitás helyzeteket,

• milyen befolyásolási eszközöket használj a kapcsolatépítésben.

Jelentkezem a tréningre

A meggyőzés nem technikai sport – a kapcsolatról szól

A meggyőzés nem a meggyőzéssel kezdődik. Ha félnek tőled, nem tudod eladni a gondolataidat. Akkor sem, ha igazad van. Ha csak hangos vagy és bombasztikus, akkor nulla a hatásod. Az érveidet nem fogadják el, ha nem bíznak benned.

Sok meggyőzési tréningen, tanfolyamon a technikákra helyezik a hangsúlyt. Ezen a napon is tanulsz eszközökről, de ennél sokkal többet viszel haza: megérted és alkalmazni tudod a meggyőzés lényegét.

• Hogyan készüljek fel a meggyőzési helyzetekre, tárgyalásokra?

• Hogyan szabjam személyre az üzenetem, hogy biztosan átmenjen?

• Hogyan fejlesszem a beszédtechnikámat, hogy jobban fejezzem ki magam szóban?

• Hogyan alkalmazzam a legősibb befolyásolási technikákat mai céges környezetben?

• Hogyan beszéljek egyszerűen, bonyolult témákról?

• Miért nem hallgatnak rám, és hogyan változtassak ezen?

• Milyen tárgyalástechnikai alapelvek segítenek, hogy győztesen állj fel az asztaltól?

Ezekről tanulsz majd a tréningen.

Jövök a tréningre

Szerintünk több hatalmat akarsz

A hatalom tabu. A modern nyugati világ egyik utolsó mocskos kifejezése. Beszélhetsz a pénzről, beszélhetsz a szexről, de ha a hatalmat a szádra veszed, megfagy körülötted a levegő.

Tilos a hatalomról beszélni.
Tilos több hatalomra vágyni.
Tilos azt kifejezni.

A hatalom szót száműzték a vezetői és menedzseri tréningekről, képzésekről. Több alkalommal támadtak nekünk az interneten, amikor elkövettük azt a bűnt, hogy a „beosztott” kifejezést használtuk.

A menedzser-beosztott kapcsolat tabuvá vált. Nemcsak nem beszélhetünk róla: aktívan tagadnunk kell a létezését. Miért? Mert ez a szó azt feltételezi, hogy egy kapcsolatban valakinek több hatalma van, mint másnak.

Ez nem könnyíti meg, hogy jól gondolkozzunk a hatalomról. Úgy vagyunk vele, hogy ha nem beszélünk róla, akkor nem is létezik. Taszít bennünket. „Veszélyes, lehet rosszra is használni, nagy károkat okozhat.” Mindez igaz.

Érdekes módon ugyanez igaz a vegyi anyagokra, a repülőkre vagy az atomenergiára, mégsem zárkózunk el előlük, hanem tanulmányozzuk, és a mestereikké válunk, hogy biztonságosan tudjuk használni őket.

A hatalom azonban tabu: elkenjük, tiltjuk, és még a létezését is tagadjuk.

Pedig hatalom nélkül tehetetlen vagy.

Ha innoválni szeretnél egy szervezetben, a közösségedben, esetleg változásokat szeretnél sikerrel végigvinni, olyan üzleti eredményeket szeretnél elérni, amelyek túlmutatnak a saját vagy a kis csapatod közvetlen munkáján – hatalmat kell kiépítened.

Ezért szeretnénk, ha a tréning végén úgy állnál fel a székedből, hogy több hatalmat akarsz.

Igen, jól értetted. Ha vannak terveid, ha vannak olyan szervezeti, vállalati, társadalmi, vagy egyéb céljaid, amelyekhez sok ember együttműködésére van szükséged, akkor ehhez hatalom kell. És szeretnénk, ha akarnál ehhez több hatalmat szerezni.

A tréning célja, hogy ezt a hatalmat ne csak akard, hanem meg is kapd. Ezért beszélünk a képzésen hatalom- és befolyásépítés vastörvényeiről, és adunk lépésről lépésre útmutatókat, eszközöket a megvalósításhoz.

Több hatalmat akarok

Több százezer menedzseren tesztelve

Ezen a tréningen is olyan eszközöket adunk át, amelyek kipróbáltan működnek. Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat több mint 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).

Az ő tudásukra, tapasztalatukra és eszközeikre is építünk ezen a tréningen.

Jövök a tréningre

Jelentkezem a tréningre

• 1 nap tréning a CEU (Nádor utca 15.) egyik tréningtermében, ebéddel, kávészünetekkel

• Dátum és időpont: 2025. 05. 09. | 09:00-17:00

• Szervezeti politika törvényei, változásmenedzsment

• Hatalom- és kapcsolatépítés házon belül (és kívül)

• Etikus meggyőzési és befolyásolási technikák, tárgyalástechnika

• További 6 hónapig: emailes támogatás, heti fogadóóra lehetősége

Mi a matek?

Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)

Részletekben: 2 x 150 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet a tréningnapon kiállított számla alapján)

Jelentkezem a tréningre

Ezt kapod a tréning mellé ajándékba

3 hónap Onlife Kör előfizetés

Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).

Értéke: 30 000 Ft

Könyv és hangoskönyv

Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvből (és a hangoskönyvből).

Értéke: 13 000 Ft

Veletek tartok

Maradt benned kérdés?

Írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.

Vezetőként, döntéshozóként pedig tudod, hogy sokszor egyetlen mondat, egyetlen gondolat is elég a perspektívaváltáshoz, ami új lendületet ad és bemozdítja az embereket a változásra– az Onlife® Vezetői Akadémia inspiráló üzleti előadásain pedig percenként vannak ilyen mondatok.

Neked, nektek is van mit mondanunk.

Beszéljünk a vállalati rendezvényemről

A motiváció belülről fakad – az inspiráció tőlünk jön

Vállalati rendezvények, menedzsment meetingek, céges elvonulások, belső képzések: nehéz hónapról hónapra, évről évre inspiráló, új és izgalmas témákat behozni az ilyen vállalati eseményekre.

Ráadásul sok ismert és inspiráló előadó szinte egyáltalán nem beszél üzleti témákról – ismeretlen, korábban nem látott, nem hallott előadókat felkérni pedig mindig nagy kockázat megrendelőként.

Az Onlife® rutinos előadókkal, népszerű és már bizonyított, üzleties témákat állít színpadra, amelyben mindig a menedzsment emberi oldalára fókuszálunk. Nem ijedünk meg a mikrofontól: évente 100+ órányi előadást tartunk konferenciákon, saját tréningeken, vállalati képzéseken, és heti rendszerességgel jelentkezünk új epizódokkal a menedzsment témában Magyarországon piacvezető Onlife podcastban is.

Most pedig házhoz szállítjuk neked az inspirációt, amire szükséged van a csapatod bemozdításához.

“Dinamika, összhang, szakértelem. Ez a három szó jut eszembe Marciról és Petiről. A legfrissebb és legértékesebb tudást közvetítik előadásaikon és képzéseiken. Ha te is két lépéssel a versenytársak és a piac előtt szeretnél járni, őket kell választanod.”

Ruff-Kiss Ágnes
beszédtechnika tanár, kommunikációs tréner
a BeszédErő alapítója

Ezekkel az előadásokkal inspiráljuk a csapatodat jobb eredményekre

Az évszázad menedzsere: Jack Welch élete és menedzsmentfilozófiája

Hogyan került a csúcsra az „évszázad menedzsere”, „Neutron Jack”, azaz Jack Welch, a General Electric legendás felsővezetője? Hogyan tette a GE-t a világ egyik legversenyképesebb cégévé (az Egyesült Államokkal együtt)?

Ebben az előadásban bemutatjuk azt a három robbanást, amely megrázta Jack karrierét, a GE-t és az egész világgazdaságot. Megismered azt a három összetevőt, amelyet ha összekeversz, a te karriered, a te céged, a te csapatod is berobban.

Ezt az előadást szeretném

A hatalom törvényei

Hatalom. Nagyobb tabu, mint a pénz vagy a szex. Ez a modern nyugati világ egyik “mocskos kis” kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk.

• Ha egy munkatársunk bevallaná, hogy többet szeretne belőle, elkezdenénk gyanakodni.

• Ha minket kezd vonzani, bűntudatunk támad.

• Olyan ez, mint Voldemort a Harry Potterben: ne mondd ki a nevét, mert hatással lesz rád és környezetedre.

Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Ideje megtörni a csendet és rendet tenni a fejekben: ebben az előadásban 90 percben végignézzük a hatalom 7 törvényét. Miért? Mert szeretnénk, ha az előadás végére több hatalmat akarnál – és azt meg is kapnád.

Tovább a kapcsolatfelvételre

Hübrisz: a vezetői gőg okai és ellenszere

A legelső bűn. Gőg. Büszkeség.

A hübrisz minden vezetőt és minden szervezetet fenyeget. Az ókori görög kifejezést az istenekkel szembeni kevélységre használták, és ugyanolyan aktuális ma, mint 2000 évvel ezelőtt, hiszen Ikarosz óta megannyi vezető, ország, közösség, vállalat és karrier bukott meg miatta.

De miért és hogyan alakul ki bennünk a hübrisz? Hogyan veti meg a lábát a gőg az erős szervezeti kultúrában és csapatokban? Hogyan ragad magával minket és milyen ellenszert vegyünk be, hogy magabiztosságunk is alázatos legyen?

Tovább a kapcsolatfelvételre

Szigorúan bizalmas: szervezeti titkok és céges hazugságok

Ne legyenek titkaink egymás előtt? Van olyan információ, ami nem tartozik mindenkire? Erősíti a szervezeteken belüli bizalmat a kendőzetlen igazmondás? A hazugság mindig rossz? Mennyi titok és hazugság kell ahhoz, hogy a bizalom teljesen összeomoljon egy szervezetben?

Ebben az előadásban a bizalmat romboló két tényezőt: a titkokat és hazugságokat vesszük górcső alá.

Tovább a kapcsolatfelvételre

A mérőszámkivetett: szabadulás a számok szigetéről (páros előadás)

A menedzsmentet behálózzák a mérőszámok, de ez nem válik minden szervezet javára. Ebben az előadásban a számok szigetére vetődünk, ahol nincs más, csak KPI, OKR, eredménymutatók, Excel-táblák és grafikonok.

Hogyan csapnak be a számok? Hogyan válhat a mérhetőség a bálványunkká, és hogyan teszi tönkre a „teljesítmény alapú bónusz” a szervezeted? Hogyan rontanak meg a számok és miért illúzió az objektivitás?

Tom Hanks-szel együtt partra vetődünk, és az előadás végére megnézzük, hogyan szabaduljunk ki erről az embertelen, a valóság részleteitől megfosztott, csak számokra épülő világból (és milyen világot teremts magadnak helyette).

Tovább a kapcsolatfelvételre

Bűzösborz Művek: menedzsment a világ leggyorsabb repülőgépe mögött

2003-ban több ezer repülőmérnök és iparági szakértő véleménye alapján összeállították a repüléstörténet 100 legfontosabb alakjának listáját. Az első helyen a repülőgép atyjai, a Wright-fivérek szerepelnek (nem véletlenül), őket követi Wernher von Braun, a német-amerikai rakétatudós, a negyedik helyen pedig Leonardo da Vinci is helyet kap.

A nyolcadik helyezett nevén azonban a laikusok szeme könnyen átsiklik: Clarence L. "Kelly" Johnson. Olyan személyeket előz meg a listán, mint Neil Armstrong, Buzz Aldrin, vagy William Boeing. Ha megismerjük az életét, rájövünk: teljesen megérdemelt a helye a listán.

Kelly évtizedekig vezette a Lockheed Martin repülőipari óriáscég titkos fejlesztői részlegét. Ez a Skunk Works, ahol egy maroknyi mérnök tervezőasztalán olyan gépek születtek néhány hónap alatt, mint az Egyesült Államok első sugármeghajtású repülőgépe, a világ első lopakodó vadászrepülője (F-117), vagy a címben említett SR71, a világ leggyorsabb repülőgépe.

Ezek nemcsak mérnöki eredmények: milyen vezetői és menedzseri gyakorlatok vezettek a sikerhez? Mit tanulhatunk az 1950-1960-as évek szupertitkos katonai laborjaiból? Hogyan másolták le a Bűzösborz Művek gyakorlatát sikerrel az előző évtizedekben? Hogyan hozhatunk létre innovációs műhelyt egy végtelenül bürokratikus szervezetben?

Ebben az előadásban a levegőbe emelkedünk és madártávlatból nézzük végig a repülés nagyjainak menedzsmentgyakorlatát.

Tovább a kapcsolatfelvételre

Ilyen előadásokat tartunk

A győztes üzleti stratégia

Ebben az előadásban az üzleti világ egyik legnagyobb buzzwördjét, a stratégiát hozzuk le a valóság szintjére.

Mi valójában a stratégia? Miért fontosabb a cselekvés, mint a tervezés? Miért kell paranoiásnak lenned, amikor stratégiát alkotsz, és hogyan jelöld ki azt a terepet, ahol győzni fogsz? Hogyan találd meg a “nagy ahát” a cégedben és mit tanulhatsz Napóleon hadvezéri gyakorlataiból, Steve Jobs visszatéréséből, a 7-Eleven, az IKEA és a Toyota nyerő lépéseiből?

Az előadás során lépésről lépésre végigmegyünk a győztes üzleti stratégiák 3 fázisán, amit már holnaptól elkezdhetsz megvalósítani a szervezetedben, csapatodban, cégedben.

Tovább a kapcsolatfelvételre

Vezetők az Álomgyárban

Oroszlánkirály, Toy Story, Aladdin, Szépség és a Szörnyeteg, Némó nyomában. Ez a néhány film fenekestől forgatta fel a nemzetközi filmipart, és közben dollármilliárdokat kerestek a mozipénztáraknál. Olyan klasszikusok, amelyek remake-jeiből és folytatásából a mai napig él a Disney és a Pixar. Milyen vezetői elvek mentén építették újjá a csőd szélén táncoló Disney-t, és hogyan építették fel nulláról Steve Jobs segítségével a Pixart? Milyen szerepe van a menedzsmentnek a kreatíviparban, és mit vihetünk el ebből bármilyen más területre?

Mickey egérrel együtt felülünk a hullámvasútra, és megnézzük, mit tanulhatunk Hollywood legsikeresebb éveiből – és sikert sikerre halmozó kreatív vezetők bukásából.

Ez az előadás kell nekem

A lassulás sebessége

„Korunk időválságának neve nem a gyorsulás. A gyorsulás korszaka már elmúlt” – ezzel a mondattal rúgja be az ajtót Byung-Chul Han Az idő illata című vékony kis könyvében. A dél-koreai származású filozófus hadat üzen annak a gondolatnak, hogy „felgyorsult világban élünk”.

Azt mondja Han mester: „Amit ma gyorsulásként érzékelünk, csak egyik tünete az időbeli szétszórtságnak. Az időből ma a rendező ritmus hiányzik. Ezért elvéti az ütemet. Az idő felgyorsulásának benyomása valójában az iránytalanul kavargó idő érzékelése. Minden az aktivitásról szól: „Csináld, csináld, csináld!” Az embert ez a parancs dolgozó állattá fokozza le. Az időválságon csak abban a pillanatban leszünk túl, amikor a vita activa, az aktív élet, ismét magába olvasztja a szemlélődő életet, a vita contemplativát.”

A bölcs menedzser egyik legfontosabb tulajdonsága: tudja, hol gyorsítson, és tudja, hol haladjon lassan. Hogyan döntsem el, hogy melyikre van szükség? Hogyan szabadulj az állandó rohanás és kapkodás zsarnokságából?

Ez az előadás kell nekem

Steve Jobs: egy techcsászár felemelkedése, bukása és visszatérése a csúcsra

Zsarnok mikromenedzser vagy vízionárius vezető? Mezítlábas, ápolatlan hippi vagy Mercedes kabrióval száguldozó, elismerésre éhező tinédzser? Indiai gurukhoz zarándokló lázadó vagy a világ egyik legnagyobb hatalmú vezérigazgatója?

Steve Jobs élete egy hullámvölgyeken átívelő vezetői fejlődéstörténet: hogyan alapította meg a világ leggyorsabban növekvő cégét, hogyan rúgták ki onnan, és hogyan lett ismét az Apple vezére, majd hozta vissza a csőd széléről a világ élére?

Tovább a kapcsolatfelvételre

Rendelj saját előadást

Nem találod a listában a neked való témát? Szeretnél exkluzív tudásanyagot, ami csak nektek készül és más nem is férhet hozzá? Írd meg nekünk, milyen területen szeretnél változást elérni a csapatodnál és egyeztetjük a részleteket.

Saját témát hozok

Minden előadásnál magasra tesszük a lécet

Mi mozdítjuk be a csapatodat a változásra

Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife társalapítói. 2020 óta építik közös vállalkozásukat, a cégalapítás után néhány hónappal, a covid19 első hullámában állították színpadra az első teljes értékű online üzleti eseményt itthon, Onlife Üzleti Konferencia néven 50 előadóval, 65 előadással és 1000 fizető jegyvásárlóval.

Csapatukkal saját konferenciákon, üzleti tréningeken és belső vállalati képzéseken 2025 tavaszáig már több mint 6000 menedzsert, vezetőt képeztek. 2020-ban indították el Magyarország leghallgatottabb menedzsment podcastját (Onlife podcast), kiadtak három üzleti bestsellert, 2022 őszén pedig Onlife Kör néven indították el az első, people menedzsment fókuszú előfizetési rendszert, amelynek 500 aktív tagja van.

Maradt benned kérdés?

Írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítek.

Szót értesz velük. Az ő nyelvüket beszéled. Nagyobb erőfeszítésre, jobb eredményekre, a határidők betartására ösztönzöd őket. Célba érsz.

Ezen a tréningen megtanulod, hogyan építs erősebb, együttműködőbb, eredményesebb és jobban kommunikáló csapatot a DiSC segítségével.

Jelentkezem a tréningre

Mondj részleteket

Tréning infónap február 21-én

Más vezetőknek szóló képzés érdekel?
Kérdésed van erről a tréningről, amire nem kaptál választ?

Gyere el a februári infónapra, és tedd fel Berze Mártonnak, az Onlife társalapítójának.

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Pontos időpont: 2025. 02. 21. (péntek), 16:00 és 16:45 között.

A csatlakozási linket az online infónap reggelén, 9:00-kor küldjük.

Szerintem jössz a webinárra.

A DiSC a jó menedzserek svájci bicskája

A szavaid okos és tudatos megválogatásával konfliktusokat simíthatsz el, időszerű változásokat vihetsz végig a szervezetedben és projekteket menedzselhetsz le sikeresen.

Az Onlife egyik legszínesebb tréningjén ehhez a bicskához kapsz konkrét, részletes használati útmutatót (és a képzés közben meg is tanítunk biztonságosan használni).

A tréning végére:

• megismered a saját viselkedési stílusodat,

• megtanulod alkalmazni az egyik legjobban használható viselkedési profilt (DiSC), megismered négy stílus alapjait,

• képes leszel megrajzolni a kollégáid, csapattagjaid DiSC-profilját,

• és ez alapján éles helyzetekben is képes leszel alakítani a saját vezetői kommunikációdon azért, hogy eredményesebb vezető legyél,

  jobban kezeled majd a konfliktusokat,

• majd személyre szabottan tudsz feladatot kiadni, delegálni, és projektet végigvinni.

Ezt a programot neked ajánljuk, ha:

Nagyvállalati felső vezetőként dolgozol

Felső vezetőként a karriered két dologtól függ: a neked dolgozó vezetők teljesítményétől és azoktól a kapcsolatoktól, amelyeket más felső vezetőkkel (közvetlen főnök, peerek) alakítasz ki. A DiSC segítségével mindkét irányban eredményesebben kommunikálsz majd, mert felismered a viselkedési stílusukat és hozzájuk igazítod a saját kommunikációdat. A tréning után sokkal kevesebbszer kell erőből beszélned és pozícióból vezetned – miközben a kapcsolati hatalmad a sokszorosára nő.

Rendszeresen együtt kell dolgoznod más osztályokkal, ügyfelekkel

Ha pozíciódból fakadóan rendszeresen kell közvetítened a felek között, vagy összefogni különböző területek munkáját, akkor szükséged van erre az eszközre. Értsd meg a másik fél szándékait és vidd át meggyőzően a saját érveidet és érdekeidet.

KKV cégvezető, ügyvezető vagy

A vállalkozásod kiadásaiban a legmasszívabb költség a munkatársak fizetése – de vajon tényleg a legtöbbet kapod a pénzedért? Ez a tréning nem old meg varázsütésre mindent és nem helyettesíti a sztenderd menedzsment eszközöket sem, de a DiSC segítségével jobban megérted, mi mozgatja a beosztottjaidat, képes leszel testre szabottan vezetni őket, megolajozza a csapaton belüli együttműködést (és még az értékesítésben, ügyfélkommunikációban is segít).

Jövök a tréningre

És akkor is neked szól, ha:

Középvezető, csapatvezető, team leader vagy​

Menedzserként két letehetetlen felelősséged van: szállítanod kell a szervezet által elvárt eredményeket és közben meg kell tartanod a legjobban teljesítő embereidet. A DiSC segítségével ezt a kettős feladatot magabiztosabban teljesítheted azzal, hogy a kollégáid viselkedéséhez és kommunikációs stílusához igazítod a sajátodat, amit ők magasabb teljesítménnyel, több eredménnyel és hosszabb közös munkával jutalmaznak majd.

Projektmenedzser vagy

Ha projekteket vezetsz, akkor hatalmas hátrányban vagy, ha a csapattagok mindössze ~25%-val érteted meg magad egyszerűen. A jó hír, hogy a DiSC egyszerű, könnyen megtanulható eszközével (és néhány óra gyakorlással) látványos hatékonyságnövekedést érsz el projektmenedzserként, segítségével közelebb kerülhetsz, hogy végre határidőre és büdzsén belül teljesítsd a rád bízott feladatokat.

Nézd meg, mit mesélt egy korábbi résztvevő az Onlife képzéséről:

Mivel a podcastokban mindig kaptam valami azonnal használhatót, elhittem nektek, hogy a program során is hasonló, azonnal gyakorlatba építhető menedzsment eszközöket ismerhetek meg. És így lett! Amire nem számítottam, hogy ezek az eszközök engem legalább annyira megváltoztatnak, mint a csapatom tagjait. Más minőségben kapcsolódva dolgozunk ma együtt a projekt céljainkért – ezt köszönhetem a programnak és nektek.

Magyar Borbála, business development menedzser, New Version Kft.

Jövök a tréningre

Kérdezek az infónapon

Akkor is működik, ha nincs meg a kémia

Hogyan dolgozz együtt valakivel, aki “teljesen máshogy van összerakva”, mint te? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által?

Sajátítsd el az egyénre szabott kommunikáció és menedzsment egyik legjobb eszközét, a DiSC-et: értsd meg a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.

Nincsenek kommunikációs csodaszerek. Mégis, menedzserek milliói számolnak be arról, hogy a DiSC:

• sokéves konfliktushelyzeteket oldott fel pillanatok alatt;

• hetek alatt kezelhetővé tette a korábban „kezelhetetlennek” tartott beosztottal való kapcsolatot;

• megmutatta, miért vagyunk eredményesek bizonyos helyzetekben – és miért okoz nehézséget sok másik szituáció;

• lehetővé tette, hogy a csapaton belüli kommunikációs félreértéseket villámgyorsan rendezzék;

• a közös munka szinten minden területén azonnali pozitív változást hozott.

Ezt a majdnem csodát várhatod magadtól és a csapatodtól a tréning elvégzése után, ahol a DiSC megértésén túl az alkalmazásra tesszük a fókuszt és a írott / szóbeli kommunikáción túl a konfliktuskezelésben és projektvezetésben is demonstráljuk a hatását.

Ezeket az eredményeket éred el a tréning végére

Az, hogy a kommunikáció eredményes volt (vagy sem), mindig a befogadó fél határozza meg – a felelősség és teher azonban rajtad van.

A probléma pedig az, hogy az emberek mindössze 25%-ának viselkedése, indulatrendszere hasonlít a miénkre. Akié nem hasonlít, azt nem értjük vagy félreértjük. Ebből felesleges konfliktusok, felesleges kommunikációs nehézségek akadnak. (Ha érezted már magad erőtlennek vagy tehetetlennek egy-egy helyzetben, az valószínűleg épp emiatt volt.)

A DiSC ennek tisztázására talán a legjobb eszköz.

Hogyan dolgozz együtt azokkal, akikkel „nincs meg azonnal a kémia”? Hogyan viselkedj és legyél eredményes a másik hatékony megismerése által? Ezzel foglalkozunk ezen a tréningen.

Az eredmény?

• Megismered a saját viselkedési stílusodat: a DiSC alapján (egy 26 oldalas kiértékelő dokumentummal együtt), ezáltal tudni fogod, milyen erősségeid és kihívásaid vannak különböző helyzetekben (kommunikáció, feladatok, projektek, otthoni munka).

• Tudni fogod, hogyan adj ki feladatokat és írj e-mailt célzottan a különböző stílusú kollégáidnak.

• Megismered, hogyan adj személyre szabott visszajelzést a beosztottaidnak a viselkedési stílusuk alapján.

• Képes leszel felismerni más emberek viselkedési stílusát, és alakítani a saját viselkedéseden azért, hogy eredményes legyél és csökkentsd a konfliktusokat.

• Tudni fogod, hogyan kezelj konfliktushelyzeteket személyre szabva.

• Megmutatjuk, hogyan kezeld a különböző stílusokat projektekben, meetingeken, brainstorming alatt.

• Szituációs gyakorlatok során próbálhatod ki magad: a gyakorlatok során megtanulod, hogyan ismerd fel és alakítsd a saját viselkedésed egy másik (a sajátodtól teljesen eltérő) stílusú emberhez.

• Rövidebb határidővel sikeresen záródó projektek, kevesebb konfliktus, kevesebb bosszantó csúszás és sötétben tapogatózás.

Értsd meg a beosztottaid viselkedését, majd alakítsd a sajátodat úgy, hogy hatékonyan dolgozz együtt lényegében bárkivel.

Erről szól ez a tréning.

Jövök a tréningre

Inkább kérdezek egyet az infónapon

Több százezer menedzseren tesztelve

Az Eredményes kommunikáció tréningen – a DiSC megismerésén túl – olyan vezetői kommunikációs eszközöket tanulsz meg használni, amelyek kipróbáltan működnek.

Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat több mint 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).

Az ő tudásukra, tapasztalatukra és eszközeikre is építünk ezen a tréningen.

Jövök a tréningre

Kérdést hozok az infónapra

Jelentkezem a tréningre

• 1 nap tréning a Budapest Congress Center (BCC) tréningtermében, ebéddel, kávészünetekkel

• Dátum és időpont: 2025. 03. 27. | 09:00-17:00

• A 4 viselkedési stílus kommunikációja. Megfigyelés, szituációs gyakorlatok.

• A DiSC alkalmazása: hétköznapi kommunikáció, konfliktuskezelés, meggyőzés.

• Delegálás és projektmenedzsment. A DiSC bevezetése a csapatodba. Szituációs gyakorlatok.

• További 6 hónapig: emailes támogatás, heti fogadóóra lehetősége

Mennyi az annyi?

Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)

Részletekben: 2 x 150 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet a tréningnapon kiállított számla alapján)

A febuár 21-ei webinár résztvevői különleges ajánlattal jöhetnek a tavaszi tréningekre. (Az ajánlatot akkor is megkapod, ha már döntöttél és most lefoglalod a 10 szabad szék egyikét.) 

Jövök a tréningre

Ezt kapod a tréning mellé ajándékba

3 hónap Onlife Kör előfizetés

Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).

Értéke: 30 000 Ft

Örök hozzáférés a videós kurzushoz

A tréninghez egy 63 leckéből álló, 5 órás videós kurzus jár, amelyhez korlátlan ideig hozzáférsz.

Értéke: 99 000 Ft

Könyv és hangoskönyv

Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvből (és a hangoskönyvből).

Értéke: 13 000 Ft

Jövök a tréningre

Maradt benned kérdés?

Tedd fel az infónapon, vagy írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.

Jó menedzsernek nem „születni kell”. Ezen a tréningen végre megkapod azokat a konkrét menedzsment eszközöket, amelyekkel szállítod az eredményeket és megtartod a legjobb embereidet.

Ez nem gyakorlatias képzés, hanem 100% gyakorlat.

Jelentkezem a tréningre

Mondj részleteket

Tréning infónap február 21-én

Más vezetőknek szóló képzés érdekel?
Kérdésed van erről a tréningről, amire nem kaptál választ?

Gyere el a februári infónapra, és tedd fel Berze Mártonnak, az Onlife társalapítójának.

A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Pontos időpont: 2025. 02. 21. (péntek), 16:00 és 16:45 között.

A csatlakozási linket az online infónap reggelén, 9:00-kor küldjük.

Szerintem jössz a webinárra.

Ezért csináljuk (és ezért fogod szeretni)

A tréning végére megtanulod:

• hogyan építs bizalmat a közvetlen csapatoddal (gyorsan és sikeresen),

• hogyan adj visszajelzéseket (10 másodperc alatt),

• delegáld a feladataidat (rendszeresen),

• simítsd el a csapaton belüli konfliktusokat (egyszerűen),

• felejtsd el végleg a túlórák nagy részét,

• és csökkentsd a hibák számát (drámaian).

Vagyis: a képzés végére sikeresebb, elégedettebb és magabiztosabb vezető leszel. Kevesebb stressz és túlóra, több eredmény.

A képzés során nemcsak „megtanulod”, hanem használod ezeket az eszközöket a napi munkád során – egészen a nyugdíjig.

Az Onlife legnépszerűbb tréningje a te karrieredet (és cégedet) is meglöki. Csatlakozz ahhoz az ~500 magyar vezetőhöz, akik az Eredményes Menedzser Tréningen használt eszközökkel vezetik a csapataikat, cégeiket.

Ezt a programot neked ajánljuk, ha:

Nagyvállalati felső vezetőként dolgozol

Magabiztos, rutitnos vezetőként jól jöhet egy olyan bizonyítottan működő menedzsment módszer, amit nemcsak te ismersz, hanem át is tudsz adni az utánpótlásnak, a neked dolgozó vezetőknek, középvezetőidnek.

Középvezető, csapatvezető, team leader vagy

Nincs könnyű dolgod. Hoznod kell a felső vezetés által elvárt eredményeket – közben viszont meg szeretnéd tartani a legjobb kollégákat, miközben talán senki nem mondta el, hogyan csináld jól. Legalábbis eddig.

KKV cégvezető, ügyvezető vagy

Egy kis- vagy középvállalkozás vezetőjeként mindenért te felelsz és 1001 dologra kell figyelned. Az eredményeket azonban nem egyedül és elsősorban nem szoftverek, rendszerek segítségével éred el, hanem az embereiden keresztül. Ezen a tréningen megtanulod, hogyan hozd ki belőlük a legjobb teljesítményt.

Jövök a tréningre

És akkor is neked szól, ha:

Projektmenedzserként dolgozol

Számodra a nap végén egyetlen kérdés számít: határidőre és költségvetésen belül elértétek a projekt célját – vagy sem? Ehhez pedig gyakran formális hatalmat sem kapsz. A GANTT-diagram pedig nem valósítja meg magát: hogyan érd el a céljaidat PM-ként?

Frissen kinevezett vezető vagy

A legtöbb menedzsert bedobják a mélyvízbe, de nem adnak eszközöket a munkájához. Anekdoták, sztorik és homályos ötletek helyett a képzésen azonnal alkalmazható eszközöket kapsz a kezedbe, és sikerrel veszed az első vezetői megbízásodat.

Nézd meg, mit mesélt a tréningről egy korábbi réstztvevő:

Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”

Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.

Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom. 

Pék Zsolt, online értékesítési és digitális transzformációs vezető, Aegon/Alfa

Jövök a tréningre

Kérdést hozok az infónapra

Erről fogsz tanulni a tréningen

• A hatalom típusai (és hogyan építhetsz gyorsan és eredményesen hatalmat)

• A menedzserek két legfontosabb feladata (és hogyan csináld ezeket jól)

  Hogyan vezess egyénre szabottan

• Bizalom- és kapcsolatépítés a csapattagjaiddal

• Visszajelzés: hogyan kommunikálj rendszeresen a teljesítményről?

• Hogyan fejleszd a csapatodat méregdrága képzések nélkül?

• Delegálás: így add át a feladataidat (végleg) a munkatársaidnak

• Hogyan menedzseld eredményesen a projektjeidet, hogy azok végre határidőre és költségvetésen belül elkészüljenek?

Ezeket az eredményeket éred el a tréning végére

Az Eredményes Menedzser tréningen lépésről lépésre segítünk bevezetni az eredményes vezetők 4 legfontosabb eszközét. Tudjuk, hogy millió feladatod van, ezért hetente mindössze 2 órát töltesz tanulással, és további 1 órát a tréninghez kapcsolódó feladatokkal.

Ezek nem „házi feladatok”: a saját csapatodban, a saját cégedben végzed majd el őket, és szinte azonnal látod majd az eredményt. 5 hónap után pedig annyira a heti rutinod részévé válnak az eszközök, hogy gondolkodnod sem kell rajtuk.

Az eredmény?

• Hozod a számokat.

• Növeled az eredményeidet.

• Megtartod a legjobb csapattagjaidat.

• Csökkented a csapaton belüli konfliktusokat.

• Átviszed a szervezeten a szükséges változásokat.

• Határidőn és büdzsén belül teljesíted a projektjeidet.

• És drámaian csökkented a túlórák és a hibák számát.

Jövök a tréningre

Kérdést hozok az infónapra

Több százezer menedzseren tesztelve

Az Eredményes Menedzser tréning során olyan eszközöket tanulsz meg használni, amelyek kipróbáltan működnek. Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat több mint 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).

A tréning során elsajátított 4 eszköz kivétel nélkül működik. Akkor is, ha 10 fős a céged és akkor is, ha 10 000 ember munkájáért felelsz. Nemtől, kortól, kultúrától, iparágtól függetlenül. Vezess akár kékgalléros munkásokat, dolgozz vezetőként akár könyvelőirodában, építészmérnök-irodában, szoftverfejlesztő cégben, ezek az eszközök növelik az eredményességet és a megtartást.

Jövök a tréningre

Kérdést hozok az infónapra

Jelentkezem a tréningre

• 1 nap tréning a Budapest Congress Center (BCC) tréningtermében, ebéddel, kávészünetekkel

• Dátum és időpont: 2025. 03. 20. | 09:00-17:00

• Bizalomépítés és One On One megbeszélések

• Teljesítményről szóló kommunikáció: a visszajelzési eszköz

• Fejlesztés és coaching: hogyan fejleszd a kollégáidat hétről hétre?

• Delegálás: hogyan add át a munkádat eredményesen?

• További 6 hónapig: emailes támogatás, heti fogadóóra lehetősége, kétheti emlékeztető levelek a következő mérföldkövekről

Mennyi az annyi?

Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)

Részletekben: 2 x 150 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet a tréningnapon kiállított számla alapján)

A febuár 21-ei webinár résztvevői különleges ajánlattal jöhetnek a tavaszi tréningekre. (Az ajánlatot akkor is megkapod, ha már döntöttél és most lefoglalod a 10 szabad szék egyikét.) 

Jövök a tréningre

Ezt kapod a tréning mellé ajándékba

3 hónap Onlife Kör előfizetés

Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).

Értéke: 30 000 Ft

Örök hozzáférés a videós kurzushoz

A tréninghez egy 70 leckéből álló, 10 órás videós kurzus jár, amelyhez korlátlan ideig hozzáférsz.

Értéke: 99 000 Ft

Könyv és hangoskönyv a megvalósításhoz

Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvből (és a hangoskönyvből).

Értéke: 13 000 Ft

Jövök a tréningre

Maradt benned kérdés?

Tedd fel az infónapon, vagy írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.

ÚJ: Minden Onlife Kör éves Platina tagság tartalmazza a Karrier-gyorsítósáv programot.

DECEMBER 5-ÉN INDUL: 3 x 1 hónapos 100%-ban online program, amelynek végére messze kiemelkedsz a jelöltek közül. Ajtók nyílnak meg előtted, és magabiztosan mutatod be az eredményeidet, bárhová is kerülsz. Olyan lehetőségeket szerzel, amelyeknek létezéséről eddig nem is tudtál.

A program végére:

• kezedben lesz egy olyan (percek alatt pozícióra szabható) önéletrajz, amely a jelöltek 95%-a fölé emel;

• magabiztosan mész végig az állásinterjún, érthetően és határozottan válaszolsz a legnehezebb kérdésekre is;

• olyan állásajánlatokra bukkansz, amelyeket sehol nem hirdettek meg (és már azelőtt betelnek, mielőtt bárhol publikálnák őket);

• több száz kétségbeesett levél helyett helyett célzottan küldöd el a jelentkezésed, és sorban érkeznek az interjúfelkérések;

• érteni fogod a kiválasztási folyamatot, és elkeseredés helyett pontosan tudni fogod, mit tegyél a különböző pontokon.

1. modul: A profi önéletrajz

Az önéletrajz a karriered legfontosabb dokumentuma. Ha nincs a zsebedben naprakész, profi, és meggyőző CV, akkor hiába kopog be hozzád holnap életed lehetősége: ezen fogod elbukni. Az előző évben több mint 100 ügyfelünktől kértünk önéletrajzot továbbajánlásra. Ezek közül KEVESEBB MINT 10 volt olyan, amelyet jó szívvel továbbadtunk, és mindössze EGY, amit gondolkodás nélkül tennénk elétek mintaként. Ezzel indítunk tehát a Karrier-gyorsítósávon: összeállítunk egy olyan önéletrajzot, amely messze kiemel a többi jelentkező közül, miközben őszintén és profin mutatja be az előző évek / évtizedek eredményeit.

Az első modul végére:

• Megtudod, miért BORZASZTÓ az önéletrajzok több mint 90%-a, és miért vezet félre a LEGTÖBB tanács, amit a neten olvasol?

• Rögtön az elején megnézzük, milyen a PROFI önéletrajz, és ennek mintájára készítjük el a sajátodat. Megtudod, mi az önéletrajz EGYETLEN célja (és miért nem kell tudnia SEMMI mást).

• Elkészíted a saját önéletrajzodat, amely kiemel a jelentkezők több mint 90%-a közül.

• Úgy mutatod be a tapasztalataidat és eredményeidet, hogy sorra jönnek az interjúmeghívások.

• Megtanulod, hogyan tartsd naprakészen az önéletrajzodat (negyedévente 30 percben).

• Élőben javítunk ki néhány általatok beküldött önéletrajzot (anonimizálva).

• BÓNUSZ: megírod azt a motivációs levelet, amely kiemel még a profi önéletrajzok közül is (és amely után azok a recruiterek is találkozni akarnak veled, akiknél az önéletrajz alapján kihullottál volna).

• A folyamat végére elkészítheted angol nyelvű önéletrajzodat is.

2. modul: Az állásinterjú mestere

Az önéletrajzzal betetted a lábadat az ajtón: az interjúval megszerzed az ajánlatot. A sikeres interjúnak pedig egyetlen titka van: a felkészülés. Nincs szükséged karizmára, lehengerlő stílusra, és nem kell más emberré válnod. Egyszerűen csak fel kell készülnöd arra, hogyan tudod 1-1,5 óra alatt a lehető legprofibban bemutatni a szakmai múltadat. Ebben a hónapban – rengeteg gyakorlással! – segítünk, hogy bármilyen interjúhelyzetben magabiztosan helyt állj.

A második modul végére:

• Megtudod, hogyan készülj fel AZ ÖSSZES lehetséges kérdésre a pozícióleírás alapján (és hogyan legyenek rá kész válaszaid).

• Megtudod, melyik a LEGFONTOSABB interjúkérdés, amelyre a jelöltek nagy része nem készül fel.

• Tanulópárokban gyakorlod a válaszaidat minden egyes nap, így álmodból felkeltve is profi választ adsz rájuk.

• Tudni fogod, hogyan viselkedj az interjú során: mikor érkezz, mit tegyél várakozás közben, hogyan köszönj el, és mit tegyél, ha nem érkezik válasz.

• Tudni fogod, hogyan ZÁRD az interjút (ez egy olyan ziccer, amit a jelöltek több mint 90%-a kihagy!).

• Tudni fogod, hogyan reagálj a gyenge interjúztatókra, pocsék kérdésekre, vagy kellemetlen körülményekre.

• Azt is elmondjuk, hogyan reagálj a tipikus interjúkérdésekre (legnagyobb gyengeséged, erősséged, fizetési igény, „miért akarsz itt dolgozni”).

• Tudni fogod, melyek a leggyakoribb hibák az interjú során, és hogyan kerüld el ezeket.

3. modul: A lehetőségek mágnese

Kész az önéletrajz, készen állsz az interjúra, de csak tücsökciripelést hallasz. Alig vannak nyitott pozíciók, és azoknak a többsége sem tetszik. Amelyik tetszene, ott többszörös túljelentkezéssel találkozol. Eközben a legjobb pozíciók jó részét már azelőtt betöltik, mielőtt eléd kerülnének. Hogyan kezdj el PROAKTÍVAN vonzani a lehetőségeket ahelyett, hogy passzívan várakoznál?

A modul végére:

• Megtalálod és „beizzítod” azokat a csatornákat, ahonnan a legjobb lehetőségeket várhatod. (Mivel már kész az önéletrajzod, ezért meggyőzően tudsz bemutatkozni.)

• Tudni fogod, milyen új szokásokat építs be az életedbe, hogy folyamatosan érkezzenek a jobbnál jobb lehetőségek (házon belül és kívül egyaránt).

• Konkrét sablonokat és ajánlásokat kapsz a kereséshez, amelyekkel a hónap végére akár 100 személlyel veszed fel a kapcsolatot.

Így mész végig a Gyorsítósávon

— 15 PODCAST ADÁS: Március végéig minden csütörtökön publikálunk egy 1 órás podcast epizódot, és a hozzá tartozó jegyzetet. Ebben megosztjuk veled azt a tudást, amellyel több mint 100 ügyfelünket készítettük fel az előző években, hogy megszerezzék álmaik pozícióját (cégen belül vagy kívül).

— HÁZI FELADATOK: A találkozók között házi feladatokat kapsz, amelyek mentén elkészíted a saját önéletrajzodat, felkészülsz az interjúra, és új lehetőségeket szerzel.

— HETI FOGADÓÓRA: Minden szerdán bekapcsolódhatsz az Onlife fogadóórába 15:00-16:00 között, ahol tőlünk és ügyfeleinktől kaphatsz segítséget konkrét kérdésekre, problémákra.

— BUDDY-RENDSZER: A 2. modul során tanulópárokban gyakorolhatod az interjún adott válaszaidat.

— Q&A ÉS DISCORD: Írásban kérdezhetsz, és alakíthatod a podcast adások menetét. Minden hónap végén egy élő kérdezz-felelek webinárt tartunk a kérdéseitek alapján. Hozzáférést adunk kapsz zárt Discord-szerverünkhöz, ahol élőben chatelhetsz a többi résztvevővel és velünk.

— FOGJUK A KEZED: Ha elakadsz, bármikor vásárolhatsz további tanácsadói órákat, amelyek során végignézzük az önéletrajzodat, vagy gyakoroljuk veled az interjút.

Csatlakozz a Gyorsítósávhoz (éves Onlife Kör Platina tagsággal)

Az ajánlatunk egyszerű: ha éves Onlife Kör Platina tagsággal rendelkezel (bruttó 249 EUR / év), akkor a Gyorsítósávot a tagságod tartalmazza. Ez azt jelenti, hogy a Gyorsítósáv mellett több mint 300 tananyagot érsz el havonta egy ebéd áráért.

Válts Platina tagságra

Az előző években több mint száz ügyfelünknek segítettünk ezzel a módszertannal. Nem mi találtuk ki: a Manager Tools tanácsadócég több százezer ügyfelén tesztelték az előző évtizedekben. Látjuk, hogy működik: a toborzók és menedzserek IMÁDNI fogják a jelentkezésedet.

Kérj személyre szabott segítséget First Class csomaggal

Ha személyre szabott segítséget kérsz, akkor kérd a First Class kiegészítő csomagot: ebben havonta 1 db egyórás konzultációt kapsz Ungvári Péterrel vagy Berze Mártonnal, valamint részt vehetsz a január 30-i gyakorlónapon, ahol próbainterjúkon gyakorolhatod 6 órán keresztül a tudásodat. (Konkrét visszajelzést kapsz tőlünk és a menedzser oldalán ülő ügyfelünktől is.) Ennek díja bruttó 150 000 Ft. Ha ezt kéred, írj a hello@onlife.academy címre.

Kérdésed van? Írj a hello@onlife.academy címre.

Barátsággal,
Ungvári Péter és az Onlife csapata

Minden szervezet minden eredményét emberek érik el. Az Onlife kétnapos tréningje segít megtalálni, kiválasztani és végül csapattá formálni azokat az embereket, akikkel vezetőként győzni fogsz 2025-ben.

Az eredmény? Jobb számok, több üzleti eredmény, sikeresebb vezetői karrier.

Jelentkezem a tréningre

Mondj részleteket

Ingyenes webinár és infónap november 29-én

A webináron nemcsak a tréninghez kapcsolódó infókat (és a visszautasíthatatlan ajánlatunkat) kapod meg, hanem a győztes csapat felépítésének két alapelvéről is beszél majd az Onlife két társalapítója, Berze Márton és Ungvári Péter. 

A webinár ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Pontos időpont: 2024. 11. 29. (péntek), 16:00 és 17:00 között.
A csatlakozási linket az online infónap reggelén, 9:00-kor küldjük.

Szerintem jössz a webinárra.

“Mindegy ki, csak jöjjön” “Nálunk dolgoznak a legjobbak”

Az, hogy kivel dolgozol együtt a legfontosabb döntés, amit vezetőként meghozol.

Mégis: a modern vállalatok legkomolyabb szervezeti hiányossága a gyenge kiválasztás, 100-ból 99 vezető botrányosan felkészületlenül választ csapattagot.

• Vezetőként a jó jelöltet keressük, mégis a rossz embereket vesszük fel.

• Szánalmasan alacsonyra tesszük a lécet (“mindegy ki, csak jöjjön”) és utána csodálkozunk, hogy nem jönnek az eredmények (csak a fejfájás).

• Nem tudunk jó kérdéseket feltenni az interjún, de mégha véletlenül jól is kérdezünk, nem tudjuk eldönteni, jó választ adott-e a jelölt.

• Nem mérjük, nem fejlesztjük, nem javítjuk a folyamatainkat. Mindenre vannak mérőszámaink és sztenderdjeink, csak a legfontosabb területen repülünk vakon és süketen.

Ebből nem lesz győztes csapat.

De akkor miből lesz?

“Ki vette fel ezt az idió*át? “Megvan a következő sztárjátékosom/ő a lehetséges utódom”

• Ha magasra teszed a lécet.

• Ha presztízs és kiváltság nálad dolgozni.

• Ha tudatosan elemzed a pozíciót, amit meghirdetni készülsz.

• Ha a jó jelölteknek vonzó álláshirdetéseket írsz és okosan szűröd az életrajzokat.

• Ha jól menedzseled a telefonos interjúkat és a profi interjúnap végén megalapozottan döntesz.

Vagyis: ha az Onlife (és a Manager Tools) kiválasztási módszertanát használod.

Jövök a tréningre

Tartozz a felső 1%-hoz

A Manager Tools kutatásaiból tudjuk, hogy ezt világszinten a vezetők felső 1%-a tudja és csinálja. Magyarországon talán ennyien sincsenek.

Ezek a vezetők megértették, hogy a kiválasztás a legfontosabb feladatuk – és nem meglepő módon ők azok, akik a piacon elérhető legjobb szakemberekkel dolgoznak. 

Ezen a kétnapos tréningen lépésről lépésre megtanítunk arra, hogyan tartozz az interjúztató menedzserek, vezetők felső 1%-hoz. 

Az eredmény?

Kiszűröd az alkalmatlan jelölteket (akik az elején mindig jónak tűnnek).

Drámaian lecsökkented a hamis pozitív felvételi döntéseitek számát.

Nem hozol többé hasraütésszerűen döntést: nincs több „az a megérzésem, hogy ő be fog válni” döntés. Ehelyett adatok és konkrét válaszok alapján dönthetsz majd.

Sokkal kevesebbet kell költened fejvadászokra, álláshirdetésekre, mert eleve a jó jelöltnek szavazol bizalmat (és nem kell félévente meghirdetned az állást).

Végig te irányítod az interjút. Magabiztos leszel, nem tudnak csőbe húzni, nem tudnak megvezetni, nem tudnak elbűvölni a csak látszólag alkalmas jelöltek.

Meg tudod tanítani a csapatodat, kollégáidat is az interjúztatásra, hogy ők is jó döntéseket hozzanak.

Eredményesen illeszted be az új csapattagokat: az onboarding 90. napjának végére már hozzák az elvárt teljesítmény 80%-át.

Győzelmet aratsz.

Jövök a tréningre

Kérdésem van, az infónapon behozom

Nem elég az elmélet. Itt gyakorolni fogsz.

Nem elég, ha csak papíron tudsz interjúztatni, vagy csak “fejben vannak meg a kérdéseid”. Ezért egy teljes napot a gyakorlásnak szentelünk. Mutatom a menetrendet. 

Az első nap (december 12.) végigmegyünk a teljes kiválasztási folyamaton az állás meghirdetésétől az interjúztatáson át egészen az onboarding végéig. A kiválasztás alapelveit és az elméletet álmodból felkeltve is tudni fogod, a kezedben pedig ott lesznek azok a sablonok és csekklisták, amelyeket a második tréningnapon töltesz fel tartalommal.

A második nap (január 30.) gyakorolni fogunk. Végig. Gyakorolni fogod a kérdések megírását, a figyelmes hallgatást, a jegyzetelést, majd a szondázást is. A nap második felében pedig már konkrét jelöltek segítségével gyakorolhatod egy konkrét pozícióra az interjúztatást.

• Az asztal túloldalán potenciális jelöltek ülnek majd az Onlife ügyfelei közül, akik az interjúzást gyakorolják: így nem „szituációs játékban” lesz részed, hanem egy konkrét interjút gyakorolhatsz végig,

• és részletes visszajelzést kapsz tőlünk a kérdéseidre, a jegyzeteidre, a figyelmes hallgatásra, a közbekérdéseidre, majd a döntésedre is.

A két tréningnap után vége a káoszos interjúknak, határozott talánoknak és csalódást keltő teljesítményt hozó újoncoknak. Visszaveszed a kontrollt, megalapozottan hozol felvételi döntéseket és ‘25-ben összerakod a győztes csapatodat.

Jövök a tréningre

Kérdést hozok az infónapra

Több százezer felvételi döntésen tesztelt módszertan

A győztes csapat (leánykori nevén: Eredményes kiválasztás és interjúztatás) tréning során olyan kipróbált kiválasztási eszközöket kapsz, amelyek bizonyítottan működnek.

Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).

Az eredményes kiválasztás módszertana kisvállalati és nagyvállalati környezetben, nemtől, életkortól, kultúrától, a gallér színétől, és pozíciótól függetlenül működik.

Jövök a tréningre

Kérdezek az infónapon a módszertanról

Jelentkezem a tréningre

• 1. nap (december 12.): a munkatársfelvétel alapelvei, a felvételi mátrix, viselkedésalapú interjúk, a pozíció elemzése. Kérdéssor összeállítása, szűrés és az interjúnap felépítése. Technikai interjú, referenciák ellenőrzése. Onboarding: a munkatárs első 90 napja.

• 2. nap (január 30.): gyakorlónap. Figyelmes hallgatás. Az interjú vezetése, jegyzetelés, szondázás. Döntés és ajánlattétel.

• További 4 hónapig: e-mailes támogatás, heti fogadóóra becsatlakozási lehetőség, emlékeztető levelek a következő mérföldkövekről.

Mennyi az annyi?

Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)

Részletekben: 2 x 100 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet az első tréningnapon kiállított számla alapján)

A november 29-ei webinár résztvevői különleges ajánlattal jöhetnek a tréningre. (Az ajánlatot akkor is megkapod, ha már döntöttél és leülsz a 10 szabad szék egyikére.) 

Jövök a tréningre

Ezt kapod a tréning mellé ajándékba

3 hónap Onlife Kör előfizetés

Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).

Értéke: 30 000 Ft

Örök hozzáférés a videós kurzushoz

A tréninghez egy 44 leckéből álló, 4 órás videós kurzus jár, amelyhez korlátlan ideig hozzáférsz.

Értéke: 99 000 Ft

Kézikönyv a megvalósításhoz

Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes kiválasztás kézikönyve c. könyvből

Értéke: 6 000 Ft

Jövök a tréningre

Maradt benned kérdés?

Tedd fel az infónapon, vagy írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.