A szervezeti politika törvényei: hatalom, befolyás és meggyőzés
Tanuld meg, hogyan leszel győztes a döntő pillanatokban. Tárgyalj úgy, mint a legjobbak. Építs kapcsolatokat és használd őket arra, hogy eredményesebb szervezetet építs.
Ezen a tréningen örökre megváltozik, ahogyan a hatalomra nézel.
Megtanulod, hogyan válj a meggyőzés mesterévé és kézikönyvet kapsz a szervezeten belüli befolyásnöveléshez – így könnyebben viszel át változásokat, és építesz kapcsolatokat házon belül és kívül.
A világ legjobb ötlete 10 ezer forintot ér
A közepes ötlet, amiről sikerül meggyőznöd sok százezer vevőt, befektetőt, munkatársat: milliárdokat.
Százan vagyunk, százfélét gondolunk, és mégis elérheted, hogy egyetértsenek veled. Hogy változzanak, hogy megvegyék a terméked, üzletet kössenek veled.
Enélkül a legjobb ötleted is a fiókban végzi. Ezért mélyedünk el abban a témában, amire a legtöbb szakember gyanakodva néz: szervezeti politika, befolyásolás és meggyőzés.
A tréning végére megismered:
miért téved a legtöbb kiváló szakember, amikor a „szervezeti politikára” gyanakodva tekint,
milyen törvényszerűségei vannak a befolyásnövelésnek – és mivel jár, ha megszeged őket,
hogyan szerezz barátokat, és hogyan kezeld az ellenségeidet,
hogyan használd a szervezeti politikát JÓ CÉLOK elérésére,
hogyan kezeld az ellenállást, és keretezd újra a vitás helyzeteket,
milyen befolyásolási eszközöket használj a kapcsolatépítésben.
A meggyőzés nem technikai sport – a kapcsolatról szól
A meggyőzés nem a meggyőzéssel kezdődik. Ha félnek tőled, nem tudod eladni a gondolataidat. Akkor sem, ha igazad van. Ha csak hangos vagy és bombasztikus, akkor nulla a hatásod. Az érveidet nem fogadják el, ha nem bíznak benned.
Sok meggyőzési tréningen, tanfolyamon a technikákra helyezik a hangsúlyt. Ezen a napon is tanulsz eszközökről, de ennél sokkal többet viszel haza: megérted és alkalmazni tudod a meggyőzés lényegét.
Hogyan készüljek fel a meggyőzési helyzetekre, tárgyalásokra?
Hogyan szabjam személyre az üzenetem, hogy biztosan átmenjen?
Hogyan fejlesszem a beszédtechnikámat, hogy jobban fejezzem ki magam szóban?
Hogyan alkalmazzam a legősibb befolyásolási technikákat mai céges környezetben?
Hogyan beszéljek egyszerűen, bonyolult témákról?
Miért nem hallgatnak rám, és hogyan változtassak ezen?
Milyen tárgyalástechnikai alapelvek segítenek, hogy győztesen állj fel az asztaltól?
Ezekről tanulsz majd a tréningen.
Szerintünk több hatalmat akarsz
A hatalom tabu. A modern nyugati világ egyik utolsó mocskos kifejezése. Beszélhetsz a pénzről, beszélhetsz a szexről, de ha a hatalmat a szádra veszed, megfagy körülötted a levegő.
Tilos a hatalomról beszélni.
Tilos több hatalomra vágyni.
Tilos azt kifejezni.
A hatalom szót száműzték a vezetői és menedzseri tréningekről, képzésekről. Több alkalommal támadtak nekünk az interneten, amikor elkövettük azt a bűnt, hogy a „beosztott” kifejezést használtuk.
A menedzser-beosztott kapcsolat tabuvá vált. Nemcsak nem beszélhetünk róla: aktívan tagadnunk kell a létezését. Miért? Mert ez a szó azt feltételezi, hogy egy kapcsolatban valakinek több hatalma van, mint másnak.
Ez nem könnyíti meg, hogy jól gondolkozzunk a hatalomról. Úgy vagyunk vele, hogy ha nem beszélünk róla, akkor nem is létezik. Taszít bennünket. „Veszélyes, lehet rosszra is használni, nagy károkat okozhat.” Mindez igaz.
Érdekes módon ugyanez igaz a vegyi anyagokra, a repülőkre vagy az atomenergiára, mégsem zárkózunk el előlük, hanem tanulmányozzuk, és a mestereikké válunk, hogy biztonságosan tudjuk használni őket.
A hatalom azonban tabu: elkenjük, tiltjuk, és még a létezését is tagadjuk.
Pedig hatalom nélkül tehetetlen vagy.
Ha innoválni szeretnél egy szervezetben, a közösségedben, esetleg változásokat szeretnél sikerrel végigvinni, olyan üzleti eredményeket szeretnél elérni, amelyek túlmutatnak a saját vagy a kis csapatod közvetlen munkáján – hatalmat kell kiépítened.
Ezért szeretnénk, ha a tréning végén úgy állnál fel a székedből, hogy több hatalmat akarsz.
Igen, jól értetted. Ha vannak terveid, ha vannak olyan szervezeti, vállalati, társadalmi, vagy egyéb céljaid, amelyekhez sok ember együttműködésére van szükséged, akkor ehhez hatalom kell. És szeretnénk, ha akarnál ehhez több hatalmat szerezni.
A tréning célja, hogy ezt a hatalmat ne csak akard, hanem meg is kapd. Ezért beszélünk a képzésen hatalom- és befolyásépítés vastörvényeiről, és adunk lépésről lépésre útmutatókat, eszközöket a megvalósításhoz.
Több százezer menedzseren tesztelve
Ezen a tréningen is olyan eszközöket adunk át, amelyek kipróbáltan működnek. Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat több mint 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).
Az ő tudásukra, tapasztalatukra és eszközeikre is építünk ezen a tréningen.
Jelentkezem a tréningre
1 nap tréning a CEU (Nádor utca 15.) egyik tréningtermében, ebéddel, kávészünetekkel
Dátum és időpont: 2025. 05. 09. | 09:00-17:00
Szervezeti politika törvényei, változásmenedzsment
Hatalom- és kapcsolatépítés házon belül (és kívül)
Etikus meggyőzési és befolyásolási technikák, tárgyalástechnika
További 6 hónapig: emailes támogatás, heti fogadóóra lehetősége
Mi a matek?
Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)
Részletekben: 2 x 150 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet a tréningnapon kiállított számla alapján)
Ezt kapod a tréning mellé ajándékba
3 hónap Onlife Kör előfizetés
Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).
Értéke: 30 000 Ft
Könyv és hangoskönyv
Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvből (és a hangoskönyvből).
Értéke: 13 000 Ft
Maradt benned kérdés?
Írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.