Mozdítsd be a csapatodat
Inspiráló üzleti és menedzsment előadások az Onlife® csapatától.
Szeretnéd megtartani a legjobb embereidet. Szeretnéd a legtöbbet kihozni a csapatodból. El akarod érni az üzleti céljaidat.
Vezetőként, döntéshozóként pedig tudod, hogy sokszor egyetlen mondat, egyetlen gondolat is elég a perspektívaváltáshoz, ami új lendületet ad és bemozdítja az embereket a változásra– az Onlife® Vezetői Akadémia inspiráló üzleti előadásain pedig percenként vannak ilyen mondatok.
Neked, nektek is van mit mondanunk.
A motiváció belülről fakad – az inspiráció tőlünk jön
Vállalati rendezvények, menedzsment meetingek, céges elvonulások, belső képzések: nehéz hónapról hónapra, évről évre inspiráló, új és izgalmas témákat behozni az ilyen vállalati eseményekre.
Ráadásul sok ismert és inspiráló előadó szinte egyáltalán nem beszél üzleti témákról – ismeretlen, korábban nem látott, nem hallott előadókat felkérni pedig mindig nagy kockázat megrendelőként.
Az Onlife® rutinos előadókkal, népszerű és már bizonyított, üzleties témákat állít színpadra, amelyben mindig a menedzsment emberi oldalára fókuszálunk. Nem ijedünk meg a mikrofontól: évente 100+ órányi előadást tartunk konferenciákon, saját tréningeken, vállalati képzéseken, és heti rendszerességgel jelentkezünk új epizódokkal a menedzsment témában Magyarországon piacvezető Onlife podcastban is.
Most pedig házhoz szállítjuk neked az inspirációt, amire szükséged van a csapatod bemozdításához.
“Dinamika, összhang, szakértelem. Ez a három szó jut eszembe Marciról és Petiről. A legfrissebb és legértékesebb tudást közvetítik előadásaikon és képzéseiken. Ha te is két lépéssel a versenytársak és a piac előtt szeretnél járni, őket kell választanod.”
Ruff-Kiss Ágnes
beszédtechnika tanár, kommunikációs tréner
a BeszédErő alapítója
Ezekkel az előadásokkal inspiráljuk a csapatodat jobb eredményekre
Az évszázad menedzsere: Jack Welch élete és menedzsmentfilozófiája
Hogyan került a csúcsra az „évszázad menedzsere”, „Neutron Jack”, azaz Jack Welch, a General Electric legendás felsővezetője? Hogyan tette a GE-t a világ egyik legversenyképesebb cégévé (az Egyesült Államokkal együtt)?
Ebben az előadásban bemutatjuk azt a három robbanást, amely megrázta Jack karrierét, a GE-t és az egész világgazdaságot. Megismered azt a három összetevőt, amelyet ha összekeversz, a te karriered, a te céged, a te csapatod is berobban.
A hatalom törvényei
Hatalom. Nagyobb tabu, mint a pénz vagy a szex. Ez a modern nyugati világ egyik “mocskos kis” kifejezése. Elkenjük, tagadjuk, tiltjuk.
Ha egy munkatársunk bevallaná, hogy többet szeretne belőle, elkezdenénk gyanakodni.
Ha minket kezd vonzani, bűntudatunk támad.
Olyan ez, mint Voldemort a Harry Potterben: ne mondd ki a nevét, mert hatással lesz rád és környezetedre.
Száműzött kifejezés lett belőle, vezetői tréningeken és képzéseken harapni lehet a csendet, ha szóba kerül. Ideje megtörni a csendet és rendet tenni a fejekben: ebben az előadásban 90 percben végignézzük a hatalom 7 törvényét. Miért? Mert szeretnénk, ha az előadás végére több hatalmat akarnál – és azt meg is kapnád.
Hübrisz: a vezetői gőg okai és ellenszere
A legelső bűn. Gőg. Büszkeség.
A hübrisz minden vezetőt és minden szervezetet fenyeget. Az ókori görög kifejezést az istenekkel szembeni kevélységre használták, és ugyanolyan aktuális ma, mint 2000 évvel ezelőtt, hiszen Ikarosz óta megannyi vezető, ország, közösség, vállalat és karrier bukott meg miatta.
De miért és hogyan alakul ki bennünk a hübrisz? Hogyan veti meg a lábát a gőg az erős szervezeti kultúrában és csapatokban? Hogyan ragad magával minket és milyen ellenszert vegyünk be, hogy magabiztosságunk is alázatos legyen?
Szigorúan bizalmas: szervezeti titkok és céges hazugságok
Ne legyenek titkaink egymás előtt? Van olyan információ, ami nem tartozik mindenkire? Erősíti a szervezeteken belüli bizalmat a kendőzetlen igazmondás? A hazugság mindig rossz? Mennyi titok és hazugság kell ahhoz, hogy a bizalom teljesen összeomoljon egy szervezetben?
Ebben az előadásban a bizalmat romboló két tényezőt: a titkokat és hazugságokat vesszük górcső alá.
A mérőszámkivetett: szabadulás a számok szigetéről (páros előadás)
A menedzsmentet behálózzák a mérőszámok, de ez nem válik minden szervezet javára. Ebben az előadásban a számok szigetére vetődünk, ahol nincs más, csak KPI, OKR, eredménymutatók, Excel-táblák és grafikonok.
Hogyan csapnak be a számok? Hogyan válhat a mérhetőség a bálványunkká, és hogyan teszi tönkre a „teljesítmény alapú bónusz” a szervezeted? Hogyan rontanak meg a számok és miért illúzió az objektivitás?
Tom Hanks-szel együtt partra vetődünk, és az előadás végére megnézzük, hogyan szabaduljunk ki erről az embertelen, a valóság részleteitől megfosztott, csak számokra épülő világból (és milyen világot teremts magadnak helyette).
Bűzösborz Művek: menedzsment a világ leggyorsabb repülőgépe mögött
2003-ban több ezer repülőmérnök és iparági szakértő véleménye alapján összeállították a repüléstörténet 100 legfontosabb alakjának listáját. Az első helyen a repülőgép atyjai, a Wright-fivérek szerepelnek (nem véletlenül), őket követi Wernher von Braun, a német-amerikai rakétatudós, a negyedik helyen pedig Leonardo da Vinci is helyet kap.
A nyolcadik helyezett nevén azonban a laikusok szeme könnyen átsiklik: Clarence L. "Kelly" Johnson. Olyan személyeket előz meg a listán, mint Neil Armstrong, Buzz Aldrin, vagy William Boeing. Ha megismerjük az életét, rájövünk: teljesen megérdemelt a helye a listán.
Kelly évtizedekig vezette a Lockheed Martin repülőipari óriáscég titkos fejlesztői részlegét. Ez a Skunk Works, ahol egy maroknyi mérnök tervezőasztalán olyan gépek születtek néhány hónap alatt, mint az Egyesült Államok első sugármeghajtású repülőgépe, a világ első lopakodó vadászrepülője (F-117), vagy a címben említett SR71, a világ leggyorsabb repülőgépe.
Ezek nemcsak mérnöki eredmények: milyen vezetői és menedzseri gyakorlatok vezettek a sikerhez? Mit tanulhatunk az 1950-1960-as évek szupertitkos katonai laborjaiból? Hogyan másolták le a Bűzösborz Művek gyakorlatát sikerrel az előző évtizedekben? Hogyan hozhatunk létre innovációs műhelyt egy végtelenül bürokratikus szervezetben?
Ebben az előadásban a levegőbe emelkedünk és madártávlatból nézzük végig a repülés nagyjainak menedzsmentgyakorlatát.
Ilyen előadásokat tartunk
A győztes üzleti stratégia
Ebben az előadásban az üzleti világ egyik legnagyobb buzzwördjét, a stratégiát hozzuk le a valóság szintjére.
Mi valójában a stratégia? Miért fontosabb a cselekvés, mint a tervezés? Miért kell paranoiásnak lenned, amikor stratégiát alkotsz, és hogyan jelöld ki azt a terepet, ahol győzni fogsz? Hogyan találd meg a “nagy ahát” a cégedben és mit tanulhatsz Napóleon hadvezéri gyakorlataiból, Steve Jobs visszatéréséből, a 7-Eleven, az IKEA és a Toyota nyerő lépéseiből?
Az előadás során lépésről lépésre végigmegyünk a győztes üzleti stratégiák 3 fázisán, amit már holnaptól elkezdhetsz megvalósítani a szervezetedben, csapatodban, cégedben.
Vezetők az Álomgyárban
Oroszlánkirály, Toy Story, Aladdin, Szépség és a Szörnyeteg, Némó nyomában. Ez a néhány film fenekestől forgatta fel a nemzetközi filmipart, és közben dollármilliárdokat kerestek a mozipénztáraknál. Olyan klasszikusok, amelyek remake-jeiből és folytatásából a mai napig él a Disney és a Pixar. Milyen vezetői elvek mentén építették újjá a csőd szélén táncoló Disney-t, és hogyan építették fel nulláról Steve Jobs segítségével a Pixart? Milyen szerepe van a menedzsmentnek a kreatíviparban, és mit vihetünk el ebből bármilyen más területre?
Mickey egérrel együtt felülünk a hullámvasútra, és megnézzük, mit tanulhatunk Hollywood legsikeresebb éveiből – és sikert sikerre halmozó kreatív vezetők bukásából.
A lassulás sebessége
„Korunk időválságának neve nem a gyorsulás. A gyorsulás korszaka már elmúlt” – ezzel a mondattal rúgja be az ajtót Byung-Chul Han Az idő illata című vékony kis könyvében. A dél-koreai származású filozófus hadat üzen annak a gondolatnak, hogy „felgyorsult világban élünk”.
Azt mondja Han mester: „Amit ma gyorsulásként érzékelünk, csak egyik tünete az időbeli szétszórtságnak. Az időből ma a rendező ritmus hiányzik. Ezért elvéti az ütemet. Az idő felgyorsulásának benyomása valójában az iránytalanul kavargó idő érzékelése. Minden az aktivitásról szól: „Csináld, csináld, csináld!” Az embert ez a parancs dolgozó állattá fokozza le. Az időválságon csak abban a pillanatban leszünk túl, amikor a vita activa, az aktív élet, ismét magába olvasztja a szemlélődő életet, a vita contemplativát.”
A bölcs menedzser egyik legfontosabb tulajdonsága: tudja, hol gyorsítson, és tudja, hol haladjon lassan. Hogyan döntsem el, hogy melyikre van szükség? Hogyan szabadulj az állandó rohanás és kapkodás zsarnokságából?
Steve Jobs: egy techcsászár felemelkedése, bukása és visszatérése a csúcsra
Zsarnok mikromenedzser vagy vízionárius vezető? Mezítlábas, ápolatlan hippi vagy Mercedes kabrióval száguldozó, elismerésre éhező tinédzser? Indiai gurukhoz zarándokló lázadó vagy a világ egyik legnagyobb hatalmú vezérigazgatója?
Steve Jobs élete egy hullámvölgyeken átívelő vezetői fejlődéstörténet: hogyan alapította meg a világ leggyorsabban növekvő cégét, hogyan rúgták ki onnan, és hogyan lett ismét az Apple vezére, majd hozta vissza a csőd széléről a világ élére?
Rendelj saját előadást
Nem találod a listában a neked való témát? Szeretnél exkluzív tudásanyagot, ami csak nektek készül és más nem is férhet hozzá? Írd meg nekünk, milyen területen szeretnél változást elérni a csapatodnál és egyeztetjük a részleteket.
Minden előadásnál magasra tesszük a lécet
Mi mozdítjuk be a csapatodat a változásra
Ungvári Péter és Berze Márton, az Onlife társalapítói. 2020 óta építik közös vállalkozásukat, a cégalapítás után néhány hónappal, a covid19 első hullámában állították színpadra az első teljes értékű online üzleti eseményt itthon, Onlife Üzleti Konferencia néven 50 előadóval, 65 előadással és 1000 fizető jegyvásárlóval.
Csapatukkal saját konferenciákon, üzleti tréningeken és belső vállalati képzéseken 2025 tavaszáig már több mint 6000 menedzsert, vezetőt képeztek. 2020-ban indították el Magyarország leghallgatottabb menedzsment podcastját (Onlife podcast), kiadtak három üzleti bestsellert, 2022 őszén pedig Onlife Kör néven indították el az első, people menedzsment fókuszú előfizetési rendszert, amelynek 500 aktív tagja van.
Maradt benned kérdés?
Írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítek.