Eredményes Menedzser Tréning
Építs bizalmat, adj visszajelzést, tedd magasabbra a lécet, add át a munkádat: az Onlife legnépszerűbb tréningje gyakorló menedzsereknek és felső vezetőknek.
Jó menedzsernek nem „születni kell”. Ezen a tréningen végre megkapod azokat a konkrét menedzsment eszközöket, amelyekkel szállítod az eredményeket és megtartod a legjobb embereidet.
Ez nem gyakorlatias képzés, hanem 100% gyakorlat.
Tréning infónap február 21-én
Más vezetőknek szóló képzés érdekel?
Kérdésed van erről a tréningről, amire nem kaptál választ?
Gyere el a februári infónapra, és tedd fel Berze Mártonnak, az Onlife társalapítójának.
A részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Pontos időpont: 2025. 02. 21. (péntek), 16:00 és 16:45 között.
A csatlakozási linket az online infónap reggelén, 9:00-kor küldjük.
Szerintem jössz a webinárra.
Ezért csináljuk (és ezért fogod szeretni)
A tréning végére megtanulod:
hogyan építs bizalmat a közvetlen csapatoddal (gyorsan és sikeresen),
hogyan adj visszajelzéseket (10 másodperc alatt),
delegáld a feladataidat (rendszeresen),
simítsd el a csapaton belüli konfliktusokat (egyszerűen),
felejtsd el végleg a túlórák nagy részét,
és csökkentsd a hibák számát (drámaian).
Vagyis: a képzés végére sikeresebb, elégedettebb és magabiztosabb vezető leszel. Kevesebb stressz és túlóra, több eredmény.
A képzés során nemcsak „megtanulod”, hanem használod ezeket az eszközöket a napi munkád során – egészen a nyugdíjig.
Az Onlife legnépszerűbb tréningje a te karrieredet (és cégedet) is meglöki. Csatlakozz ahhoz az ~500 magyar vezetőhöz, akik az Eredményes Menedzser Tréningen használt eszközökkel vezetik a csapataikat, cégeiket.
Ezt a programot neked ajánljuk, ha:
Nagyvállalati felső vezetőként dolgozol
Magabiztos, rutitnos vezetőként jól jöhet egy olyan bizonyítottan működő menedzsment módszer, amit nemcsak te ismersz, hanem át is tudsz adni az utánpótlásnak, a neked dolgozó vezetőknek, középvezetőidnek.
Középvezető, csapatvezető, team leader vagy
Nincs könnyű dolgod. Hoznod kell a felső vezetés által elvárt eredményeket – közben viszont meg szeretnéd tartani a legjobb kollégákat, miközben talán senki nem mondta el, hogyan csináld jól. Legalábbis eddig.
KKV cégvezető, ügyvezető vagy
Egy kis- vagy középvállalkozás vezetőjeként mindenért te felelsz és 1001 dologra kell figyelned. Az eredményeket azonban nem egyedül és elsősorban nem szoftverek, rendszerek segítségével éred el, hanem az embereiden keresztül. Ezen a tréningen megtanulod, hogyan hozd ki belőlük a legjobb teljesítményt.
És akkor is neked szól, ha:
Projektmenedzserként dolgozol
Számodra a nap végén egyetlen kérdés számít: határidőre és költségvetésen belül elértétek a projekt célját – vagy sem? Ehhez pedig gyakran formális hatalmat sem kapsz. A GANTT-diagram pedig nem valósítja meg magát: hogyan érd el a céljaidat PM-ként?
Frissen kinevezett vezető vagy
A legtöbb menedzsert bedobják a mélyvízbe, de nem adnak eszközöket a munkájához. Anekdoták, sztorik és homályos ötletek helyett a képzésen azonnal alkalmazható eszközöket kapsz a kezedbe, és sikerrel veszed az első vezetői megbízásodat.
Nézd meg, mit mesélt a tréningről egy korábbi réstztvevő:
Gyakorlatias, megoldásorientált, jól használható vezetői eszközöket kaptam. Egyéb menedzsment anyagokat, könyveket olvasva, gyakran volt az az érzésem, hogy „jó-jó, de mit csináljak HOLNAP másképp?”
Na ez a program pont erre ad választ és ennek köszönhetően sokkal magabiztosabban tudok reagálni új/nehéz/fontos helyzetekben, mert vannak kipróbált eszközeim, tudom hogy mikor, miért és pontosan hogyan használjam (vagy ne használjam) az adott vezetői eszközt.
Nagyon tetszik, hogy a valóságból indultok ki és nem egy ideális világot próbáltok a valóságra erőltetni. Időnként pedig, ha azt láttam, hogy már korábban is pont azt csináltam amit javasoltok, jó érzés volt látni, hogy szakmailag megalapozott, ahogy vezettem a csapatom.
Pék Zsolt, online értékesítési és digitális transzformációs vezető, Aegon/Alfa
Erről fogsz tanulni a tréningen
A hatalom típusai (és hogyan építhetsz gyorsan és eredményesen hatalmat)
A menedzserek két legfontosabb feladata (és hogyan csináld ezeket jól)
Hogyan vezess egyénre szabottan
Bizalom- és kapcsolatépítés a csapattagjaiddal
Visszajelzés: hogyan kommunikálj rendszeresen a teljesítményről?
Hogyan fejleszd a csapatodat méregdrága képzések nélkül?
Delegálás: így add át a feladataidat (végleg) a munkatársaidnak
Hogyan menedzseld eredményesen a projektjeidet, hogy azok végre határidőre és költségvetésen belül elkészüljenek?
Ezeket az eredményeket éred el a tréning végére
Az Eredményes Menedzser tréningen lépésről lépésre segítünk bevezetni az eredményes vezetők 4 legfontosabb eszközét. Tudjuk, hogy millió feladatod van, ezért hetente mindössze 2 órát töltesz tanulással, és további 1 órát a tréninghez kapcsolódó feladatokkal.
Ezek nem „házi feladatok”: a saját csapatodban, a saját cégedben végzed majd el őket, és szinte azonnal látod majd az eredményt. 5 hónap után pedig annyira a heti rutinod részévé válnak az eszközök, hogy gondolkodnod sem kell rajtuk.
Az eredmény?
Hozod a számokat.
Növeled az eredményeidet.
Megtartod a legjobb csapattagjaidat.
Csökkented a csapaton belüli konfliktusokat.
Átviszed a szervezeten a szükséges változásokat.
Határidőn és büdzsén belül teljesíted a projektjeidet.
És drámaian csökkented a túlórák és a hibák számát.
Több százezer menedzseren tesztelve
Az Eredményes Menedzser tréning során olyan eszközöket tanulsz meg használni, amelyek kipróbáltan működnek. Az általunk licenszelt tudásanyag tulajdonosa, a Manager Tools az elmúlt 30 évben számos vizsgálat és felmérés során gyűjtött adatokat több mint 975 000 menedzser viselkedéséről és eredményeiről, a világ minden részén (az Antarktiszt kivéve).
A tréning során elsajátított 4 eszköz kivétel nélkül működik. Akkor is, ha 10 fős a céged és akkor is, ha 10 000 ember munkájáért felelsz. Nemtől, kortól, kultúrától, iparágtól függetlenül. Vezess akár kékgalléros munkásokat, dolgozz vezetőként akár könyvelőirodában, építészmérnök-irodában, szoftverfejlesztő cégben, ezek az eszközök növelik az eredményességet és a megtartást.
Jelentkezem a tréningre
1 nap tréning a Budapest Congress Center (BCC) tréningtermében, ebéddel, kávészünetekkel
Dátum és időpont: 2025. 03. 20. | 09:00-17:00
Bizalomépítés és One On One megbeszélések
Teljesítményről szóló kommunikáció: a visszajelzési eszköz
Fejlesztés és coaching: hogyan fejleszd a kollégáidat hétről hétre?
Delegálás: hogyan add át a munkádat eredményesen?
További 6 hónapig: emailes támogatás, heti fogadóóra lehetősége, kétheti emlékeztető levelek a következő mérföldkövekről
Mennyi az annyi?
Egyben fizetve: 190 000 Ft+áfa (jelentkezéskor)
Részletekben: 2 x 150 000 Ft+áfa (első részlet jelentkezéskor, 2. részlet a tréningnapon kiállított számla alapján)
A febuár 21-ei webinár résztvevői különleges ajánlattal jöhetnek a tavaszi tréningekre. (Az ajánlatot akkor is megkapod, ha már döntöttél és most lefoglalod a 10 szabad szék egyikét.)
Ezt kapod a tréning mellé ajándékba
3 hónap Onlife Kör előfizetés
Több mint 200 vezetői tudásanyagot érsz el azonnal (a tudástér minden héten bővül).
Értéke: 30 000 Ft
Örök hozzáférés a videós kurzushoz
A tréninghez egy 70 leckéből álló, 10 órás videós kurzus jár, amelyhez korlátlan ideig hozzáférsz.
Értéke: 99 000 Ft
Könyv és hangoskönyv a megvalósításhoz
Ajándék példányt kapsz Mark Horstman: Az eredményes menedzser c. könyvből (és a hangoskönyvből).
Értéke: 13 000 Ft
Maradt benned kérdés?
Tedd fel az infónapon, vagy írj a marci@onlife.academy címre és gyors válasszal segítünk.