A HR nem mindig a barátod (#243)

Ha eredményes vezető akarsz lenni, jó kapcsolatot kell kiépítened a HR-rel. Ezt sohasem titkoltuk, sőt, a karrier podcast első néhány adásában beszéltünk is róla (2 epizódban!). Ez azonban nem jelenti azt, hogy irreális elképzelésekkel és elvárásokkal kellene fordulnunk a HR felé. Persze, az adás címe kicsit megtévesztő: ha azt írnánk, „a beszerzés nem mindig a barátod”, vagy „a marketingosztály nem mindig a barátod”, vagy „a pénzügy nem mindig a barátod”, senki nem háborodna fel. (Sőt, utóbbiak talán annak is örülnének, ha azt mondanánk: „Nem vagyunk mindig az ellenségeid! Ne nézz így ránk!”) Ezen funkciók egyikét sem lengi körül annyi mítosz, hibás és hamis elképzelés, mint a HR-ét. (És igen, ez részben a HR sara. De csak részben.)

Épp ezért kell külön adásban helyretennünk a HR-rel kapcsolatos irreális elvárásaidat. Meg kell értened, milyen ösztönzők mentén dolgoznak, mert különben irgalmatlanul nehéz lesz együttműködnöd velük. Miért? Mert az ösztönzőik gyakran nincsenek összhangban a mindennapi menedzserekéivel. Még ha van is saját “HR Business Partnered”, ő akkor is valaki másnak dolgozik, és valószínűleg rajtad kívül még egy rakás másik vezetőt is támogat. Ez önmagában nem baj, de egy okos vezető tudja, hogyan dolgozzon együtt velük úgy, hogy közben érti a nehézségeket is.

Mindannyian hallottuk már a HR Business Partner (vagy HRBP) kifejezést. Ez valójában csak marketing – a célja, hogy a HR megközelíthetőbbnek tűnjön, a menedzserek pedig nyitottabbak legyenek az együttműködésre. A megnevezés azonban két okból is félrevezető: egyrészt azt sugallja, hogy egyenrangú felek vagytok (nem vagytok azok), másrészt azt, hogy a céljaitok közösek (gyakran nem azok). Ez nem azt jelenti, hogy „utáljuk a HR-t”. A rossz HR-t utáljuk – de ez igaz annyi más funkcióra is. És azt is hozzátesszük: rengeteg REMEK HR-es szakember van, és azt szeretnénk, ha segítenél nekik abban, hogy jól végezhessék a munkájukat.

Ez az útmutató segít abban, hogy jobb kapcsolatot alakíts ki a HR szervezeteddel.