Sok cég egyszerre tartja az éves értékeléseket, általában a naptári év végén. (Hülyeség, de ez van). Így aztán sok menedzser szembesül azzal ebben az időszakban, hogy értékelnie kell valakit, akivel alig töltött eddig időt. Mit teszel, ha olyasvalakit kell értékelned, akit talán csak néhány hónapja vezetsz? Természetesen arra bátorítunk (sőt, könyörgünk érte), hogy hallgasd meg a korábbi, teljesítményértékelésekről szóló adásainkat (pl. itt és itt), amelyek a tavalyi év legnépszerűbb epizódjai voltak. Miért? Mert rendkívül részletesen mutattuk be, hogyan értékelj bárkit a csapatodban.
A mai adásban ezt egészítjük ki néhány taktikával, olyan személyekre, akiket még nem olyan régóta ismersz. Talán nemrég lettél vezető a csapatban (ebben az esetben minden csapattagodra igaz ez), talán nemrég kerültek hozzád. Miért most beszélünk erről? Mert nem szeretnénk, ha az utolsó utáni pillanatban kezdenéd a felkészülést: ezt teszi ugyanis a legtöbb vezető. (Valószínűleg épp ők panaszkodnak a „rendszerre” a legtöbbet – pedig menedzserként TE vagy a rendszer, amit te csinálsz, az válik normává.)
Ha az értékelést nemcsak egy év végi kötelező adminisztrációs körnek látod, hanem egy eszköznek, amivel SEGÍTHETED a legjobb embereidet az előléptetéshez, kinevezéshez, akkor sokkal jobban csinálod majd.
A mai adásban hat lépést adunk a kezedbe, amelyekkel a nemrég kapott csapattagokat is értékelheted. Egy gyors megjegyzés ehhez: ha év közben vetted át a csapatot, és az előző főnökük 10 hónapig velük volt, teljesen ésszerű megkérni az előző főnököt, hogy írja meg ő az értékelést. Ez persze attól függ, mennyire bízol meg benne – és simán lehet, hogy egyáltalán nem bízol. De azért kérdezz rá. Mi még egy lépéssel tovább mennénk: kérd meg a HR-t, hogy támogassa ezt, és kérjék számon a régi főnökön az értékelést. A taktikád legyen az, hogy megkérdezed a HR-t és a volt menedzsert is: „Ha rólad lenne szó, te örülnél, ha az értékelne, aki 10 hónapja ismer, vagy az, aki csak 2 hónapja?” (Ugyanígy: ha felmondasz / új pozíciót foglalsz el a cégben, akkor készíts záró értékelést minden csapattagodról. Nehogy azért kapjon gyenge értékelést a csapatod egy jó tagja, mert az új főnöke nem tett bele energiát.)
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
