Az előző epizódokban megnéztük a léptékváltás két dimenzióját: megnéztük, miért és hogyan jussunk el (1) az IGENtől a NEMig, és (2) a SZABADSÁGtól a FELELŐSSÉGig. A harmadik léptékváltást úgy fogalmazhatjuk meg: a REAGÁLÓ vezetőtől a PROAKTÍV vezetőig. És itt máris bajban vagyunk. Most arról kellene, hogy meggyőzzük a kedves hallgatókat, hogy REAGÁLÓ vezetők vagytok? Dehogy vagytok. Egészen biztos vagyok benne, hogy azért kaptátok ezt a pozíciót, azért tartotok itt, mert proaktív vezetők vagytok. Mert mozgatjátok a szervezetet, mozgatjátok a csapatokat, kiléptek és ti vagytok azok, akik azt mondjátok, hogy „na, akkor induljunk el”, ti veszitek a vállatokra a változásokat.
Van azonban egy kis gond. Azok a szokások, amiket a kommunikációnk terén magunkkal hozunk, bár menedzserként még PROAKTÍVVÁ tettek, VEZETŐK VEZETŐJEKÉNT mindez csak ahhoz lesz elég, hogy REAKTÍVAK legyünk, hogy REAGÁLJUNK a dolgokra. Az S-görbe alján egy kommunikációs csapdába kerülünk.
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
