A léptékváltás három dimenziója után látni fogod, hogy miért ebben a sorrendben haladunk. Mostanra ugyanis kialakulhatott benned az a kép: „Rendben, a vezető nemet mond… és felelősséget vállal… és fókuszáltan kommunikál… de hogyan, amikor ANNYI DOLGA VAN?” És valóban: amikor vezetők vezetőjévé válsz, hirtelen sokszorosára nő azon területek és problémák száma, amelyekkel valamit kezdened kell. És máshogyan, mint eddig.
A léptékváltás negyedik területe valóban dimenzióváltás. Vezetők vezetőjeként szeretnénk eljutni a felszíntől a metáig. Ez mit jelent? Megfogalmazhatnánk úgy is, hogy
konkréttól az általánosig,
tünettől a gyökérokig,
esettől a jelenségig.
Vezetők vezetőjeként nem az a feladatunk, hogy problémákat oldjunk meg. Ezt most leírjuk még egyszer: Ha vezetők vezetőjeként úgy írod körül a munkádat, hogy „problémákat oldasz meg”, akkor nagy bajban vagy.
Hadd hozzak erre egy focis hasonlatot. Tegyük fel, hogy focista vagy, és a karriered egy profi NB1 csapat utánpótláscsapatában kezded. Ha ügyes vagy, pályafutásod során lesz néhány léptékváltásod. Ilyen lesz, amikor megkapod az első profi szerződésed. Itt már más a tempó, mások az elvárások. Aztán stabil kezdő leszel a csapatban. Aztán annyira jó vagy, hogy kineveznek csapatkapitánynak. Ezek mind léptékváltások, de egy dolog közös bennük: még mindig a pályán vagy. Aztán 38 évesen nyugdíjba vonulsz játékosként, de olyan jó vagy, hogy ugyanez a csapat szerződtet vezetőedzőként. Nem változnak a játékosok (rajtad kívül). Minden szereplő ugyanaz. Továbbra is ugyanazokon a mérőszámokon múlik a csapat sikere. A játékszabályok ugyanazok.
Egyetlen különbség van: már nem vagy a pályán. Nem te játszol. Soha többé nem lesz közvetlen ráhatásod arra, hogy mi történik a gyepen. Sőt, már figyelembe kell venned az elnök igényeit. A stáb igényeit. A költségvetést. A piacon lévő többi játékost. A többi csapat stratégiáját. A labdával te már csak metaszinten találkozol. Egy magasabb dimenzióban látod mindazt, ami odalent történik. Tehát: van a JÁTÉK, ahol taktikákkal, problémákkal, konkrét helyzetekkel foglalkozol. És van a METAJÁTÉK, ahol azt mondod: „Ez a Laci falábú, kell nekem egy másik csatár jövőre, különben végünk.” Az, hogy Laci rosszul rúg, Lacinak probléma. Neked metaprobléma.
Mit tesz az a vezető, aki sikeresen megtette ezt a léptékváltást?
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
