A vezetői pozíció azonban nem ezt várja tőlünk: ezek természetüktől fogva proaktívak.
Képzeld magad elé ezt a helyzetet: átveszel egy új csapatot, ahol az elődöd csupa olyan dolgot csinált, amivel nem feltétlenül értesz egyet. Valószínűleg azt mondod: „Oké, ez nem igazán tetszik, de errefelé így mennek a dolgok, valószínűleg jó okuk van rá.” Úgyhogy nem is változtatsz semmin az első hetekben. És ez rendben is van – egészen addig, ameddig már sok hónap eltelik, és a végén elfelejtesz változtatni rajta! Nos, EZ már komoly vezetői hiba.
A következő hónapokban több adásban is beszélni fogunk a menedzseri PROAKTIVITÁSRÓL. Eredményes menedzserként ugyanis nem igazán szereted a status quót. Még ha DiSC szerint C vagy S stílusú is vagy, akkor is megköveteli tőled a pozíciód, hogy megkérdőjelezd a fennálló helyzetet, és változtass azon, amin kell. Nem azért fizetnek, hogy „önmagadat add”, vagy hogy azt tedd, ami kényelmes. Az a feladatod, hogy szállítsd az eredményeket, függetlenül attól, hogy milyen a temperamentumod vagy a személyiséged. Ehhez pedig proaktivitásra van szükséged.
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
