Az ünnepek alatt elgondolkozhattunk azon a kérdésen: „Kell ez nekem még egy évig?” Talán egy kis motivációt is kaphattunk a férjünktől, feleségünktől, anyóstól-apóstól-rokonoktól. Tapasztalataink szerint a váltás egyik fő oka, hogy a jelenlegi helyünkön nem látunk perspektívát magunk előtt: hova fogok eljutni itt a következő évben? Van lehetőségem előrelépni? Megkapom a vágyott előléptetést, fizetésemelést?
Ez a gondolat persze az év bármelyik pontján megszülethet. És amikor megszületik, a kollégáid egy része felteszi a kérdést: „Hogyan szerezhetnék itt előléptetést? Hogyan kaphatok nagyobb felelősséget, nagyobb fizetést? Hogyan léphetnék át juniorból medior szintre?” A válasz pedig a menedzserek részéről gyakran lelombozó. Ellenállnak, magyarázkodnak, zavarba jönnek, sőt: időnként még le is teremtik a kérdezőt. „Ilyen év után minek teszel fel ilyen kérdéseket? Még bőven van hova fejlődnöd.” vagy „Majd ha ezeket tudod, akkor visszatérünk a kérdésre.”
A frusztráció érthetetlen: ha a csapattag TUDNÁ, hogy hogyan kaphat előléptetést, nem kérdezné meg. Azért kérdezi, mert nem tudja, és szeretne képbe kerülni. Menedzserként pedig tartozunk neki a válasszal, még akkor is, ha nem áll készen.
Szóval, mit tegyünk, ha egy csapattagunk az előléptetésről érdeklődik?
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
