Hiba a mátrixban (1. rész): hogyan boldoguljunk mátrix szervezetekben menedzserként? (#81)

Néhány héttel ezelőtt beszélgettünk egy szervezet több vezetőjével, akik rendszeresen hallgatják az adásainkat. Egy pillanatban egyikőjük kifakadt: „Figyeljetek, ez mind szép és jó. De nekem legalább három főnököm van! És az embereknek, akiket menedzselek, rajtam kívül szintén legalább egy! Mi az, ami ilyen helyzetben érvényes?” A kérdés vonatkozott mindenre: az Onlife Menedzsment Podcast adásaira, Az eredményes menedzser című könyvben megfogalmazott 4 eszközre, meg úgy általában a teljes menedzsmentre.

Szóval, mi a válaszunk erre? Ebben a podcastsorozatban most erről fogunk beszélgetni.

1. Mi a mátrix szervezet?

2. A mátrix szervezetek nehézségei

3. Hogyan boldoguljunk bennük menedzserként?

   1. Azonosítsuk be a kulcsfontosságú szereplőket

   2. Azonosítsuk a fő céljainkat, prioritásainkat

   3. Kapcsolatépítés, kapcsolatépítés, kapcsolatépítés

   4. One On One megbeszélések

   5. Átláthatóság

   6. Túlkommunikáció

   7. Legyél felkészült és készíts elő mindenkit