Hogyan tűzd ki az éves céljaidat? – 2. rész (#18)

(Kezdd az 1. résszel!)

Hamarosan indul (talán már el is kezdted) az éves célok megtervezése, lefektetése. Jól teszed, ha tervezel és a terveidhez célokat tűzöl ki. De hogyan csináld jól? Különösen akkor, ha nem csak magadnak, hanem a csapatodnak is szól az adott cél?

Számos vezető, tréner ilyenkor annyit mond: tűzz ki SMART célokat. Ez annyira népszerű, hogy a legtöbb nagy cégnél a menedzserek és beosztottak szintén ennyi útmutatást kapnak. Ennél azért többre lenne szükség.

Ebben a háromrészes sorozatban lépésről lépésre végigmegyünk azon, hogyan tűzd ki az éves céljaidat. (Nem csak éves célokra alkalmazható, de ez egy jó apropó.) Elmondjuk:

• mi a baj a SMARTtal,

• helyette miért az MT célokat ajánljuk,

• hogyan tűzz ki és bontsd le a célokat akár egyénileg, akár csapatban,

• és hogyan érj el ambiciózus célokat a TFH™ célkitűzési módszertan segítségével (ez utóbbi valójában nem trademark, de mi „neveztük el”, tetszeni fog).

Kezdjünk neki!

• Az életünkben nagyon sok részen elvárjuk, hogy legyenek célok.

• Az államtól elvárjuk, hogy helyesen gazdálkodjon

• Ha munkahelyen dolgozunk: elvárjuk, hogy a cég jól gazdálkodjon és legyen lehetőségünk fizetésemelésre / stabil munkakörnyezetre.

Ezek csak akkor lehetségesek, ha célokat tűzünk ki, és el is érjük azokat.

Az, hogy változhat a cél, nem azt jelenti, hogy maga a célkitűzés a helytelen. A változó körülmények nem ássák alá, sőt, megerősítik azt, hogy a célkitűzésekre szükség van. És a célkitűzéseket mind le kell bontani kisebb minicélokra.