A legtöbben a következőt teszik: elküldik a csapatot, majd (jobb esetben) kérnek egy rövid beszámolót a tréning után („Milyen volt? Mit tanultatok?”) Ez a ROSSZ módszer. A mai adásban elmondjuk, hogyan csináld jól.
A legtöbb cég mára egészen jól tud tréningeket VÁSÁROLNI: megvan a folyamat az ütemezésre, a logisztikára, az étkezésre, a trénercég kiválasztására is. Van folyamat a beszerzésre és a költségvetési jóváhagyásra is. A tréning pont olyan, mint bármilyen más esemény: így a folyamatok is az esemény köré épülnek.
A tréningek azonban nem önmagukért léteznek. Fúrót sem azért veszel, mert fúróra vágysz, hanem mert lyukat akarsz fúrni, tehát a cégek sem magát a tréninget akarják megvenni, hanem a viselkedésbeli változást, amit elvileg a tréning hoz majd magával. Ha azt akarod, hogy a tréningednek értéke legyen, ne eseményként tekints rá.
A mai adásban elmondjuk, hogyan vezesd fel a tréninget, amire a csapatod egy részét (vagy egészét) küldöd. Nem magunktól tanultuk ezeket az eszközöket, hanem tőletek! Az évek során láttuk, hogy mennyi különböző módon lehet felvezetni egy-egy tréningalkalmat, és a legjobb gyakorlatokból álltak össze ezek az előadások.
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
