A sorozat további része
Bevezető
A mai adás elsősorban azoknak lesz érthető, akik használják Az eredményes menedzser c. könyvben vagy tréningen tanult eszközöket: a One On One megbeszéléseket, és a visszajelzéseket. Ritkán készítünk ilyen adást, hiszen nem minden hallgatónk vezette be ezeket, de szükség van erre is: ha még nem tetted, tarts velünk az Eredményes Menedzser Tréningen, ahol megtanulhatod, hogy mikor ADJ visszajelzést. (És persze azt is, hogy hogyan.)
A mai adásban arról beszélünk, milyen helyzetekben NE ADJ visszajelzést. Miért? Mert a visszajelzés célja, hogy bátorítsuk az eredményes jövőbeli viselkedést. De mi a helyzet akkor, ha a csapattagunk olyan kirívó dolgot tesz, amely után az sem lenne meglepő, ha kirúgnánk őt? Szinte minden tréningen felmerül ez a kérdés: „De mi a helyzet akkor, ha…?” Ebben az adásban elmondjuk a választ.
Azért lesz különösen értékes számodra az ajánlásunk, mert az ilyen indulatos, váratlan, erős helyzetekben nem biztos, hogy azonnal helyesen tudjuk mérlegelni, mit tegyünk. Ilyenkor gyakran megbénulunk, és nem tesszük meg, ami vezetőként, menedzserként a felelősségünk lenne. Most kapsz egy forgatókönyvet a kezedbe, amelyhez bármikor visszatérhetsz, ha ilyen kihívással találkozol. Vágjunk bele!
Listen to this episode with a 7-day free trial
Subscribe to Onlife to listen to this post and get 7 days of free access to the full post archives.
